付绍勇

(四川松林河流域开发有限公司,四川 石棉,625400)

标准化管理是一种先进、系统、科学的企业管理手段。实施标准化管理,可促进企业协调部门岗位关系、优化组织结构、深化基础管理、降低管理成本、提高企业双效,并通过持续改进,不断提高企业管理水平,推动企业稳健、高效发展。在中国水电建设集团(简称中国水电),水力发电企业标准化建设还是一个崭新的课题。四川松林河流域开发有限公司结合企业发展变革管理模式的需要,以和成都电监办组织四川省电力企业标准化良好行为试点为契机,在标准化建设中,经过努力探索和实践,积累了在发电企业建设标准化的一些经验,取得了初步成效。本文介绍如下。

1 标准化建设的实践背景

1.1 公司概况

四川松林河流域开发有限公司(简称松林河公司),是中水集团公司由水电建设向水电投资经营转型的第一个中型发电企业,为中国水电建设集团四川电力开发有限公司(简称“四川公司”)9个控股公司之一。公司已开发建成大金坪(装机3×43MW)和洪一(2×40MW)两个电站,总装机20.9万k W。根据四川公司电力运营片区集约化管理模式,松林河公司负责雅(安)、甘(孜)、凉(山)片区电力生产运营管理,于2010年底接管片区五一桥电站,2011年底接管片区盐源甲米河一级、二级电站,运营管理电站总装机为41.1万kW。

1.2 公司当前的管理现状

作为由水电建设向水电投资转型的企业,松林河公司在电站投产初期电力生产运营管理经验不足,近两年在四川公司管控指导下,通过向国内先进发电企业学习,制定了较为系统、规范的管理制度体系,探索建立了电力生产运营管理模式,但管理上受工程建设传统管理模式的影响仍然较大。……