李 伟,夏 斌

(1.四川省都江堰外江管理处,四川崇州,611230;

2.四川省水利院规划分院,四川德阳,618000)

在水利工程施工中,抓好施工安全与质量管理,要结合工程项目性质和特点,采取得力措施解决和落实好如下“七到位”。

1 规章制度到位

安全、质量管理工作离不开制度的落实和建设,要严格落实好安全生产、质量管理制度,保障一线施工人员的合法权益。同时结合实际,明确各道工序的安全、生产、质量管理标准,建立健全工作例会、不良安全行为及质量缺陷记录和公示、安全技术交底等制度。此项工作应由专职安全员和质检员贯彻落实到位,为有效地抓好项目安全质量工作提供制度保障。

2 管理机构到位

抓施工安全与质量管理,必须选好项目经理及项目管理班子。项目经理是企业在项目上的全权代理人,必须懂技术、会管理。项目领导班子由技术和管理人员组成,是履行安全、质量职能的骨干力量。项目管理班子的组成要注重总体功能,选派得力人员组成专门的质量、安全保障机构。在选好项目经理及管理班子的同时加强监督是项目安全、质量管理成败的关键。项目工程技术、安全主管机构要切实履行职责,时刻牢记“安全、质量重于泰山”,加大督促检查的力度,努力提高施工安全、质量监管水平,确保安全、质量监督真正落到实处。

3 管理到位

即有管理者自身的权威问题,也有被管理者对上司的认同问题,还有管理体制的制约问题,这不是单方面通过管理者个人的意愿就能实现的,而是通过群体的互相作用、机构的高效运用、施工人员积极性的发挥以及凝聚力的增强来达到的。……