潘志富 温江淯 狄运超

(1.连云港市市区水工程管理处,江苏 连云港 222003;2.江苏省蔷薇河送清水工程管理处,江苏 淮安 223005)

水管单位经济的严重滞后,是影响水利工程管理的一个决定性因素。

当前,市场经济的蓬勃发展,给水管单位带来了强烈冲击,商品经济的浪潮将水闸 “四平八稳”的管理模式荡涤的支离破碎,当水工建筑、机械设备变成了水管单位赖以生存的资产存量时,当源远流长的一河碧水赋予了商品属性时,当市场竞争等种种利剑高悬在水管人头上时,水管部门以前那种伸手要钱,大把花钱的感觉荡然无存了,接踵而来的是深深的危机感和紧迫感,水管单位如何面向社会,走出低谷,稳定队伍,聚集人气,是摆在每个水管人面前的严峻课题。

1 水利体制保障有序畅通

经济运行的一切问题最终都可以且应该归结到体制的问题。我国著名的经济学家张五常说过 “体制设计的不同将导致收入的分配形式就会改变,从而资源的分配就会改变,随之,经济发展速度和绩效也会改变。”

因而,水利综合经营管理首先要有畅通有序的水利体制。

(1)转变观念,增强信心。作为水管单位,水利综合经营是改善职工生产生活条件、推进单位经济效益稳步提高的重要手段,是实现水利现代化、促进水利大发展的重要途径。单位领导要站在改善民生、提高效益、发展水利事业的高度,重新认识发展综合经营的重要性和紧迫性,强化责任意识、危机意识和忧患意识,认真反思,全面总结,进一步转变观念,增强发展信心,始终将综合经营放在重要的位置,抓实抓好。……