文/李树和 王琼

“两述一化”是一种针对煤矿高危行业工作操作步骤复杂、环境条件多变等特点，在岗位分析的基础上，以煤矿企业岗位标准化作业标准为重点，依据煤矿安全规程、操作规程和作业规程，按照煤矿企业各工种岗位精细化管理的要求，通过“手指口述、岗位描述、行为规范化”（两述一化）等一系列行为活动，对操作过程中的每一道工序进行安全确认的操作方法。

推行“两述一化”工作方法，是锻造一支高素质职工队伍的需要，更是实现矿井可持续发展的需要。可以振奋职工精神、提高职工安全意识、规范职工安全行为，增强职工自保、互保能力，是建设一支职业道德好、业务技术精、执行能力强的高素质职工队伍的重要途径。该方法对安全生产的重要性在于管理层次上的根本性提高：由物本安全管理上升到人本安全管理，再上升到心本安全管理，最终实现煤矿的安全生产。

推行“两述一化”工作的措施

营造氛围，统一思想。首先从提高干部职工思想认识入手，层层召开班子会、干部互动会、职工大会，进行全面发动。通过座谈、演讲、调研、交流等多种形式，向干部职工讲清推行“两述一化”工作的目的和意义。在广播、《新窑之声》简报、宣传栏上开辟专栏，形成全方位、立体式、多层次的宣传格局，使“两述一化”管理的内容随处可见，营造了推行“两述一化”工作的浓厚氛围。

加强领导，明确责任。把推行“两述一化”工作当作“一把手”工程，作为创新思路、创新机制、创新制度和创新方法的有效载体。……