文/李水乔王鸿展

良好的企业素质是企业科学发展的根本。近年来，平煤股份一矿以科学发展观为指导，注重内部管理创新，全面提升企业素质，增强企业发展活力和内在动力，为企业持续健康发展起到了积极的促进作用。

创新管控机制，提高精细管理水平

企业素质体现在企业管理水平上。一矿积极适应经济发展方式转变要求，强力推进管理体制和经营机制创新，提高经济发展质量，为企业科学发展提供强大的助推力。

创新经营管理机制。积极推进内部管理体制机制创新，着力转变传统的管理思想和管理模式，模拟市场化运作，创新内部结算方式，在部分区队试行了 “矿队两级核算”模式，使矿级管理权限延伸到队，更加扁平简化，如采取单项工程费用总承包、全额成本控制等办法，将试点队的工资与材料费用等成本项目捆绑下达，由其自主经营管理，超支自负，节约归己。对部分可控项目实施市场化运作，如推行设备内部租赁制度和全寿命周期管理，变无偿使用为有偿租用，减少了各类设备占用、闲置、损坏、丢失等现象，提高了资产运营效率和效益。

实施全方位精细化管理。以“精细管理创一流”为契机，健全以“费用指标、责任控制、考核奖惩”三大体系为支撑的全面预算管理。年初分解下达全年经营指标时，充分考虑成本费用、工资福利及市场价格等因素，前移成本核算；日常经营中，坚持按生产计划通过网上供料，严把投入支出关，严格成本控制。……