文/陈良全

企业只有不断创新成本管理，才能为企业经济效益的持续增长注入不竭的生机和活力。当前，要加快转变经济发展方式，唱好提高效益这台戏，除努力做好安全工作，增加产量提高劳动效率外，更为关键的是强化内部成本管理，降低各类消耗和成本，为提高整体经济效益，实现又好又快发展打下坚实的经济基础。

煤炭企业成本管理的现状浅析

全员思想观念转变滞后。近年来，随着国家逐步对电煤价格放开，煤炭价格变化剧烈，总体呈现稳中有升态势。致使煤炭企业片面追求产量，不能正确处理投入与产出的关系，认为多投入是多产出的必要途径，二者呈正比关系，却没有认识到成本管理所处的重要地位和作用，导致企业在成本管理上存在诸多弊病。这是成本管理未实现科学系统化管理的思想根源。

对成本管理重视不够，没有把成本管理作为“牛鼻子”工程来抓。对影响成本的主要因素找不准，主要材耗控制不住，各项考核流于形式。没能将成本管理放在关系到企业整体经济效益的高度对待，仅将此看作财务、供应等具体部门的一项管理业务工作，成本管理很难抓出成效。

成本管理的部门单一，人员较为集中。把成本管理视为仅是财务、供应、计划等部门的事，成本管理未形成上挂下联的系统机制，没有形成“人人关注成本，人人节支降耗”的全员成本意识。成本管理内容单调，忽略了煤炭储存、经营等诸多成本因素，没有形成“大成本”理念。……