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从杭州湾腈纶年产60000t腈纶项目管理实践谈成功的项目管理

2011-04-13袁华

科技传播 2011年4期
关键词:项目管理质量

袁 华

浙江杭州湾腈纶有限公司,浙江 杭州 315204

1 项目介绍

浙江杭州湾腈纶有限公司始建于2003年7月,是全国腈纶行业中唯一的一家民营企业。主要产品为差别化腈纶纤维,广泛应用于针织、服装、家纺 (毛毯、地毯、毛绒)、工业用等产品。

6万t项目已于2005年6月建成,并于2006年1月正式投产。此项目的生产工艺采用德国的DMAC湿法两步法,主装置设备全部从欧美国家引进,是目前世界上最先进的腈纶生产装置。生产控制采用集散控制系统(DCS),为生产高质量的腈纶产品奠定了技术和物质基础。

2 项目的生命周期

为了使项目的管理和控制能够更好的进行,我们将杭州湾腈纶年产60000t腈纶项目划分成若干阶段,这些阶段合在一起称为项目生命周期。一个典型的项目生命周期包括:启动(概念)阶段、计划阶段、实施(执行和控制)阶段、交付(收尾)阶段。不同阶段对于一个项目的影响是不同的。对于具体的杭州湾腈纶年产60000t腈纶项目的生命周期,在下文项目的进度控制中的表格中会有非常详细的体现。

3 项目成功的关键因素

1)事先定义了项目的生命周期。通过对各方面的了解和沟通,我们进行工作分解,制作WBS;

2)项目的进度得到了有效的控制;

3)按预定的计划和技术标准进行项目质量控制。对每个岗位的工作进行质量规定,并尽可能将工作流程、质量要求和工作结果通过表格反映出来;由技术专家专门对工作质量进行监督和控制;对项目数据的产生、分类、存管进行标准化管理;……

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