□徐 辉(河南省水利勘测设计研究有限公司)

河南省水利勘测设计研究有限公司，是由始建于1950年的河南省水利勘测设计院改制而成立的股份制科技企业。2003年8月启动改制，2005年8月6日完成新公司登记注册。改制为公司注入了活力，也迎来了挑战。目前，河南省水利设计公司改制已5年多了，在确保实现平稳、健康发展基础上，公司发挥体制优势，抓紧开拓企业经营，创新企业机制，在加强现代企业管理方面进行了一些探索和实践，企业的发展有了新局面。

一、明确企业战略定位，保证全面协调可持续发展

公司的发展必须有一个科学的目标定位，也就是企业的发展战略。企业的发展目标定位是凝聚人心的一面旗帜，通过它，可以让员工看到企业发展的未来，增强对公司发展的信心。产权制度改革成功为企业战略性调整提供了制度优势。公司改制以后，经营发展的决策权在股东大会和董事会，经营管理权在经营管理层，对于公司的目标定位，笔者从“能做，想做，可做”三个方面进行了分析论证。

（一）能做什么

能做代表能力和基础。企业具备做什么的能力，很大程度上取决于它的发展历史以及由此而来的资源积累和能力基础。

从公司的发展历史来看,设计业务是公司的传统业务，己有50多年历史，从单一的设计业务到“一业为主，两头延伸”，再到工程建设一体化产业链的初步形成，从最初的立足河南本地市场到辐射至山东、内蒙、广西、新疆、西藏等省份，公司已形成了一个区域互补、业务互补的多层次产业架构。……