文 Article／图 Pictures_王 俊 王存华

南乐地处冀、鲁、豫三省交界处，是个典型的农业县。作为国家电网公司一流县供电企业，南乐县电业局在立足基层、服务好“三农”的同时，打造了颇具特色的企业文化，并通过建立一系列依法治企机制、创建学习型企业等，卓有成效地提升了企业软实力。就此，本期《河南电业》专访了南乐县电业局局长、党委书记姚忠普。

《河南电业》：姚局长，您好。我们知道，建设优秀企业文化是提升发展软实力的主要途径之一。南乐县局的“和合”文化正是供电企业优秀企业文化的一个代表。您能不能先介绍一下“和合”文化都体现在哪些方面？

姚忠普：好的。“和合”这一理念，源自我国传统思想文化，在新环境下，又被赋予了新的内涵，是对中华优秀传统文化的传承和发扬。近年来，南乐县局本着“弃取有道，收放有度”的精神，将企业长期积淀的“和合”思想融入到国家电网公司企业文化体系中，持续创新、不断发展，受到了省公司的好评。

我们建设了高标准的文化活动室、文化展厅、文化长廊和愿景墙，创办企业文化示范宣传阵地，印制企业文化宣传图册，让“和合”思想处处有载体。通过践行“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，相继培育出“人和心合，和衷共济”的和谐理念，“清醒有为”的工作理念，“同道为朋，和合制胜”的团队理念，“以学育人，以制度人，以家聚人”的人本理念，“想干事，会干事，干成事”的人才理念，以7块“家”字金牌为特征的“和合家园”理念，等等。

这些理念组合在一起，初步构筑了独具南乐电力特色的“和合”思想体系，大大增强了企业发展软实力，使得我们全局上下呈现出一派和谐合作、奋发向上谋发展的景象。

《河南电业》：都说企业如家，南乐县局提出的“和合家园”理念，是如何践行的？

姚忠普：“和合家园”理念是南乐县局“和合”文化的重要组成部分。我们通过设立7块“家”字金牌，倾力打造了“和合家园”金牌工程。

一是“学习之家”金牌，通过创建学习型企业，使员工掌握较好的学习和工作方法。

二是“育才之家”金牌，以职业生涯发展规划为平台，以组建培训师队伍、创办实训基地等为手段，使教育培训工作步入全省先进行列。

三是“安全之家”金牌，我们着力培育安全文化，努力实现作业零违章、安全零意外、企业零事故，成为河南省唯一一家国家电网公司各类违章集中排查整治定点联系单位。

四是“民主之家”金牌，开展“点题公开”和“金点子”征集活动，及时公开群众关注的焦点事项，并引导员工建言献策。

五是“理财之家”金牌，以实施“三节约”为重点，致力于降本增效。记得2009年，我们通过修旧利用、实行车辆公里票、自己动手通过设备防腐、冬季供暖承包等途径，全年共节约了成本费用上百万元。

六是“温暖之家”金牌，以工会组织为依托，关注员工健康，关心员工生活，关爱特殊群体。开展感恩孝亲活动，员工每月自愿拿出孝亲款50元，局工会每月奖励员工孝亲行为50元，一并存入员工个人孝亲爱心账户，年底由局工会送达员工父母手中，让父母更加支持我们的工作。

七是“特色小家”金牌，以创建特色班组为渠道，建设彰显班组个性的“小家”，致力于让“家”的温暖传递到企业的每个角落。

《河南电业》：现代社会是法制社会，国家要依法治国，企业也要依法治企，法治文化应当成为优秀企业文化的主心骨。南乐县局在建设法治文化方面都作了哪些探索？

姚忠普：一个企业若想在法制社会长久生存下去，不懂法、不依法是万万不行的，法治理念应深入到每个员工心中，而法治理念的树立，离不开法治文化建设。

“法治乐电”正是我们孜孜追求的战略目标。2010年年初，我们把依法治企列入年度重点工作。领导干部带头学法用法，积极参加省公司、市普法办及市公司组织的各类法律培训及普法考试；利用微机屏保、台签等加强宣传，“学法、知法、守法、用法”理念逐步深入人心；充分发挥内部网站、报刊等阵地作用，如在内部网站的《依法治企》专栏下设“法律在线”、“理念探讨”、“典型案例”子栏目，大力普及法律知识。

我们还多次举办“依法治企，防范风险”有奖知识竞赛，使员工学法积极性显著提高；开展“法在身边”普法宣传周活动和“法律进机关、进班组、进社区、进家庭”活动，进一步强化干部员工的法律意识，提高其遵纪守法、依法办事的自觉性。

我们研究制定的《县供电企业法律风险点分析防范手册》是法治文化建设结出的硕果，该手册包含“安全生产”、“电力设施保护”、“触电事故”、“廉政风险”等11项内容，收录各类法律及廉政风险点498个，涉及企业经营管理的各个层面。为使手册在工作中得到应用，真正让法律为企业发展保驾护航，我们开发了相关软件，将法律风险点预控工作和流程管理系统有机结合，促使相关人员在具体工作中注意防范风险，确保了企业的生产安全、政治安全。

《河南电业》：今年是省公司的“解放思想、创新发展”年。创建学习型企业，有利于转变员工思想观念，也是建设优秀企业文化不可或缺的一环。南乐县局在创建学习型企业过程中有哪些先进经验可供分享？

姚忠普：创建学习型企业，重在构筑员工学习体系，这就要求我们除制订好规划、健全领导组织外，还要完善各类设施，构建好学习网络。比如，建设多功能教育培训室、阅览室、文化室和网络视频会议系统，配备现代化远程教育教学设备；建立实践学习基地和拓展训练场所；建设好三支队伍，即理论教学队伍、实践教学培训师、企业发展战略理论研究队伍；搭建网络学习平台、远程教育平台、互补学习平台，等等。

同时，还要建立学习激励机制。我们常年开展岗位练兵和技术比武活动，对于具有学习和创新能力的员工，送到高等学府深造，在不影响正常收入的情况下，给予适当补助进行激励；坚持行为激励，在全局范围内树立学以致用、以用促学的典型；对工作岗位上研究出的科研成果，进行大张旗鼓的奖励；坚持重用激励，对于一些有才能、价值观与企业趋同的员工，大胆提拔到企业重要岗位上来，发挥其最大价值，更好地为企业服务。