文 Article_付 莹

在今年的班组建设专项行动中，许昌供电公司提出了“让班组建设走向规范化、科学化，65%的班组达到一流班组标准，15%的班组成为标杆班组”的目标。经过近一年的专项行动，该公司的班组无不发生了显著变化。

王丹从2004年起就一直在许昌供电公司调度中心远动班工作，是这里的骨干。今年4月份她休产假，半年后再来到班上，发现了很多变化。

11月15日下午，主管调度的副总经理封晓东突然来到远动班，在王丹感到措手不及时，却发现班上的其他4位同事都一脸平静。主管领导与他们亲切座谈，询问了班里近期的主要工作、遇到的问题等。虽然座谈只有短短半个多小时，却让王丹感到了不一样的温暖。领导走后，王丹才知道，许昌公司从上半年开始推行了领导班子与基层挂钩制度，公司领导定期参加班组活动，关心班组职工的工作和生活，帮助班组长解决班组建设工作中的难题。“领导到基层，不仅能帮助我们解决实际问题，还能给我们很大的精神鼓舞。”王丹说。

让王丹感到陌生的还有正在上线运行的班组建设管理考评系统。这个由许昌公司自主研发的班组基础管理信息平台，设置了安全管理、文明生产、专业管理、基础管理4个模块63个子项，通过录入信息，实现了班组记录、考核、评价的标准化管理。“从这个系统中，能详细了解整个企业56个班组的情况。这像是一个浩瀚的数据库，可以让很多人相互借鉴学习。”王丹感慨。

最让王丹感觉不一样的是同事不时传递出来的压力感。“调度班都成标杆班组了，还成功创建成班组长工作室，咱不能垫底吧？”“就是，咱都属于一个部门，不能落后啊！”每次从变电站干完活儿回来，他们议论最多的话题就是这个。然而在王丹看来，远动班这半年多来的进步是显著的，从办公环境、工器具管理到应急预案、规章制度都在不断改进完善。“而且大家都有一股铆足劲儿往目标奔的感觉。”王丹说。

其实，有变化的不仅是远动班，在这项涉及所有班组的专项行动中，没有一个班组不在改变着。“动态管理，严格考核，典型带路，稳步推进。”提及许昌公司班组建设专项行动的主要做法，该公司工会副主席蔡增贤总结说。