文 Article_王 俊

大凡会上网的中国人，没有不知道百度的，那个挂着搜索框的简单网页，每天都会被数亿人反复点击。作为中国最大的互联网公司之一，百度用了10年时间就从7人创业的小公司发展成为员工上万的国际名企，市值更是超过招商银行，高达400多亿美元。得益于独具特色、中西合璧的管理文化，百度在中国互联网产业高速发展的浪潮中，成功扮演了弄潮儿的角色。

君子领导

百度掌门人李彦宏，这位北京大学的校友，最近刚刚成为中国首富。在坊间流传的有关百度管理的故事中，大约都能找到他的身影。

2008年，百度推出自己的IM（实时传讯）产品时，有两个名字可供选择，一个是“百度小声”，一个是“百度hi”。IM项目小组就产品名称进行集体表决前，李彦宏兴奋地表示，自己喜欢“百度小声”，但小组表决的结果并未遂其意，于是中国网民非常熟悉的“百度hi”便面世了。事后，李老板在博客上不无遗憾地写道：“虽然‘百度小声’是我喜欢的名字，但在百度，显然并非总是我说了算……”

“谦谦君子，温润如玉。”古人认为，玉的光芒敛于内而非形于外，君子正当如此。百度的“君子领导”这一管理理念即可释义为，管理者必须像君子一样，拥有胸怀宽广、尊重和善于采纳别人意见、自省、自律等品质，且不唯上、不唯学、只唯实；同时，又要像西方企业家一样，民主、放权，专注、专业，敢于领先和超越。

无相组织

“无相”是佛教用语，可理解为“呈在表面、无实质的东西不必存于心”。百度的“无相组织”理念主要体现在工作制度上。