文 Article_王 辉 王 岩

“给我一个支点，我将撬起地球。”

——题记

人才是实施科技强企发展战略的重要因素。而人才培养的关键，在于建立一个良好的人才培养渠道，为人才搭建一个成长的平台，提供一个成功的“支点”。在人才教育培训上，商丘供电公司围绕安全生产、技术技能、电网建设、现代化管理等环节，不断创新员工教育培训的体制、方法和内容，走出了一条独具特色的教育培训之路，为企业的健康发展提供了强有力的人才支撑。

差异化培训强素质

“今年，我们公司还将突出差异化培训特色，计划举行一级培训26项，二级培训32项，全年计划培训干部员工2000多人次。”3月7日，商丘供电公司人力资源部副主任姜少波向笔者介绍。

为全面做好员工教育培训工作，商丘供电公司结合公司实际和人才需求，按照“干什么，学什么；差什么，补什么”的原则，强化差异化培训理念，突出重点，合理制订培训计划，确保教育培训工作更好地为企业服务、为员工服务。该公司根据季节、岗位特点，制订迎峰度夏、业务技能、安全生产、交通安全等培训计划，并把责任落实到人，加强教育培训管理，做到教育培训与生产管理同计划、同检查、同考核，保证各项教育培训计划的实施，促进企业人才培养工作深入推进。

该公司长期开展“人人上讲台”、“师带徒”活动，并定期进行针对性考核，以考促学，激发广大员工学习积极性，提升其学习力、创新力，激励人才快速成长。同时，建立奖惩和激励机制，对在省电力公司各类竞赛中的获奖者给予重奖，对考试成绩在第九名以后的单位，负责人要在月度工作例会上“说清楚”，起到鞭策、激励作用。……