文 Article_许昌供电公司总经理 张成军

在企业，班组是一砖一瓦，机关是结构框架，决策层好比是设计师。高质量的砖瓦结构是企业创先争优、攻坚克难的基础，加强“三个建设”，必须先从强基固本入手，加强规范，加大投入，加深文化，为一线班组减繁、减负、减压，促班组增活力。

加强规范，为一线班组业务减繁。机关在企业发展中起着引导基层、上情下达、下情上报的枢纽作用。要规范管理关系，倡导机关部门为班组服务的观念，横向整合不同职能部门对班组的条线管理，明确职责分工，避免各自为政、多头管理，减少班组重复劳动。要规范技术资料，统一技术档案、资料、记录的标准，使不同班组都遵循统一要求整理技术资料，便于相互交流使用。整合各种班组活动记录，减少对班组书面记录的硬性规定与考核，减轻班组生产业务以外的工作量。要规范业务指导，生产管理部门要站在为班组服务的角度，以安全、技术规程为纲，优化现场工作标准，使每个工作流程都能够更规范、更精益、更高效、更加贴近现场实际，真正便于一线员工应用，杜绝各项工作标准、工作流程在基层出现的“主任强要求、班长不愿看、工人不愿用”的现象。

加大投入，为一线班组工作减负。班组建设是增强企业活力的源头，决策层要解放思想，用实实在在的投入减轻班组工作负担，把班组建设落到实处。要提升技术装备水平，提升电网建设技术水平，大胆启用新型设备，加大技术革新和设备更新力度，有计划地淘汰老旧生产设备，减少设备维护，降低一线员工劳动强度。……