林泳华

新“医改”背景下医院绩效工资改革探讨

林泳华

一、“医院职工工资总额管理”的含义

新“医改”背景下我省医院绩效工资改革的方向和重点。《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》已经作出了明确的指示：严格工资总额管理，实行以服务质量及岗位工作量为主的综合绩效考核和岗位绩效工资制度，有效调动医务人员的积极性。在政府不能足额保证人员经费的情况下，对职工工资总额的控制，应从增幅的控制入手，控制全体职工工资总额的增幅与医院业务收入增幅之间的比例关系，水涨船高，体现按劳分配、多劳多得的原则。政府控制医院工资总额希望达到的目的是首次分配考虑公平、再次分配考虑效率，所以宏观控制一定是粗线条，不可能像医院对职工收入分配那样算得细。作为政府部门，最重要的工作是两项，一是科学确定各个不同医院的工资总额，二是制订以医院的绩效考核办法，并以考核结果调整年度工资总额。而医院则要不断细化薪酬分配办法，因地制宜、因院制宜。当然，确定绩效工资总额时一定还是要考虑床位和编制，以此为依据测算出一个总额，以利于政府有关部门作为决策参考。

二、岗位工资的构成内涵

职工工资是由岗位工资、工龄工资、绩效工资、基础工资和津贴五个单元构成，岗位绩效工资制是根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣等确定岗级，以组织的经济效益和劳动力价位确定工资总量，以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬，是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的一种工资制度。……