张朝明

大修、技改工程管理是供电企业管理的一项重要内容。合理、有效使用大修、技改资金对供电企业实现“安全、效益”目标影响重大。本文通过对当前供电企业大修、技改工程管理现状、存在的问题进行深入分析，根据精细化管理的要求，结合企业实际情况，提出了加强和改进大修、技改工程管理的相应对策。

供电企业作为资金技术密集型企业，固定资产管理是企业管理的一个重要环节，而大修理费用、技术改造支出又是固定资产使用过程中的重要的两项后续支出。供电企业为保障资产正常、健康运行，必须切实加强大修、技改工程管理，合理、及时、有效安排和使用大修、技改资金。笔者根据两年来参与大修、技改工程审计的切身体会，结合大修、技改工程管理的现状，针对大修、技改资金使用和管理中存在的问题，尝试从企业内部经营管理和外部客观因素等方面分析问题产生的原因，找出加强和改进大修、技改工程管理的相应对策。

加强大修、技改工程管理，对保障资产正常、健康、有效运行，提高固定资产使用效率，提高企业项目投资效益，实现项目“进度、安全、效益”目标具有重要意义。合理、及时、有效安排和使用大修、技改资金，有利于全面提高电网设备健康水平，保障电网安全、优质、经济运行，对提高企业安全生产、资产经营和管理的现代化水平起到积极作用。大修理费用、技术改造支出资金巨大，且呈现逐年上升的趋势，对企业利润影响较大。……