王影

随着路局生产力布局调整不断深入，如何创建自控型班组，推进市场化经营成为一个最新的走向。

随着路局生产力布局调整的不断深入，劳动力资源配置的不断优化，房产系统市场化经营改革的不断推进，安全、经营、稳定的压力不断增加，房产生活系统班组建设作为一项事关市场化经营发展大局的重要工作，重要性日益突出。

本文充分运用企业战略管理、人力资源管理、管理学等学科知识，理论联系实际，结合我局房产生活系统班组建设存在的问题，对未来的管理模式、安全建设、文化建设等方面进行了研究和探索，希望能对房产系统的自控型班组建设起到一定的借鉴和帮助作用。

班组人员、结构的现状以及存在的问题

目前房产生活系统职工总人数达到了历史最高水平，截至2010年上半年末，职工总数23,888人，其中：在岗职工22,851人，非在岗职工1,037人。其中部分职工来自车、机、工、电、辆等各个不同的单位、不同的岗位、不同的专业，重新组合到房建系统各专业班组，面临许多新的问题，需要解决。

一是班组的专业分工复杂多样。设有土建维修班组、电力班组、水道班组、供暖班组、收费班组、机械动力设备维修班组、生活服务班组、物业维修班组、保洁班组、给水班组、房屋交易、铁道工程施工等专业班组。二是班组的年龄结构不尽合理，职工年龄老化。40岁及以下的占32%，41至49岁的占33 %，50岁及以上的占35%，全系统有女职工3762人，占现员的15%。三是文化、技术素质偏低。……