刘汝溟

企业文化只有在基层的工作实践中执行落地，才能达到塑心铸魂、文化管理的目的，才能形成凝聚力和战斗力，这是推动企业持续发展的动力源泉。

一些单位所倡导的企业文化并不一定被百分之百地得到实践，从而成为企业大众的摆设“文化”——这也就是所说的执行力缺失的问题。由于缺乏相应的机制和有效的手段，没有很好地吸引职工这个企业文化建设主体的积极参与，导致企业文化建设无法长期坚持下去，结果往往虎头蛇尾，最后只是一种没有生机、也没有效果的形式而已。针对这种情况，必须把企业文化与管理有机融合，紧密结合单位以原油生产为中心的生产经营任务和队伍建设的实际，整体推进，全面渗透，使企业文化理念真正“内化于心、外化于行、固化于制、融化于企”，推动文化建设落地生根。

企业文化建设能否执行落地，完善制度是基础。

组织各部门、各单位认真梳理本部门、本单位的规章制度和操作程序，倡导“规范管理、细节管理、过程管理”的理念，在企业上下形成“落实制度靠规范的程序、执行程序要靠规范的行为”的共识；加强组织干部职工对《干部管理制度》、《员工守则》、《可预见性风险施工项目派工单制度及监督制度》以及法律法规知识的学习，并纳入到职工抽考范围，增强干部职工规范行事、规矩做人的责任感，提高干部职工的综合素质；企业在对经营管理制度修订过程中，通过召开“听证会”等方式，广泛听取基层干部职工的意见，从执行程序、处罚力度、工作透明度等方面进行了规范和完善，形成了从上、到下多个层面的执行体系，增强了执行制度的主动性。……