陈志广

管理工作中十分重要的一部分是对人的管理,人力资源管理主要是通过激励来实现的。如何通过有效地激励机制来调动企业员工的工作主动性和创造性，成为众多企业不得不面对的长期性课题。

管理工作中十分重要的一部分是对人的管理,人力资源管理主要是通过激励来实现的。所谓激励,就是管理者遵循人的行为规律,运用多种有效的方法和手段,最大限度地激发下属的积极性、主动性和创造性,以保证组织目标的实现。

激励机制运用得好坏是决定企业兴衰的重要因素,如何运用好激励机制也就成为企业面临的重要问题，当前，我矿激励机制方面主要变现在以下方面：

激励不等于奖励

很多管理者简单地认为激励就是奖励,因此在设计激励机制时,往往只片面地考虑正面的奖励措施,而轻视或不考虑约束和惩罚措施。从完整意义上说,激励应包括激发和约束两层含义,奖励和惩罚是对立统一的。激励并不全是鼓励,它也包括许多负激励措施,如罚款、降职、降工资等级甚至淘汰等。

员工有各种各样的行为方式,但其中有部分行为并不是企业所希望的。对希望出现的行为,我们可以采用奖励进行强化;对不希望出现的行为,按激励中的强化理论,可采用约束措施和惩罚措施,即利用带强制性、威胁性的控制技术,如批评、罚款、淘汰等,来创造一种令人不快或带有压力的条件,将员工行为引导到特定的方向上。……