福州市政工程管理处 陈 文



浅议我国事业单位激励机制的改进

福州市政工程管理处 陈 文

在任何组织的发展过程中，激励机制都可以起到润滑剂作用，减轻组织运行的阻力，使组织中的每一个成员充分发挥自身能动性，为实现组织的既定目标而努力。该文在回顾经典激励理论的基础上，分析了我国事业单位在激励机制方面存在的主要弊端，提出若干改进建议，以期进一步完善该机制。

事业单位 激励机制 薪酬 绩效考核 精神激励

激励是指通过激发人的动机、诱导人的行为，从而实现一定目标的过程。管理者可以通过强化员工对需要的体验来激励行为，使之为组织的目标而努力。然而在现阶段，我国事业单位的激励机制仍不够健全，这在一定程度上影响了员工工作的积极性和创造性，阻碍了事业单位的进一步发展。因此，改进我国事业单位激励机制显得尤为重要和迫切。

1 经典激励理论回顾

管理大师彼得·德鲁克曾经说过，管理者的任务不在于改变人，而在于有效活用个人长处，以增强组织的工作效果。激励，正是这种强化与组织目标相契合的个人行为。西方管理界从20世纪初就开始关注激励问题，经过长期的发展，涌现出了各种关于激励的经典理论学说。

1.1 需要层次理论

马斯洛于1943年提出的需要层次理论是最经典的激励基础理论之一。1954年，他在名著《动机与人格》中详细论述了该理论。马斯洛认为，根据轻重缓急不同，人的需求可以由低到高依次分为生理需要、安全需要、社交需要、自尊需要和自我实现需要，只有低一层次的需要得到满足时，才能产生高一层次的需要。……