天津红日药业股份有限公司（天津红日药业股份有限公司天津301700）

依靠科技创新促进产业发展

天津红日药业股份有限公司（天津红日药业股份有限公司天津301700）

科技创新是一个企业发展的需要，也是社会和国家发展的需要。每一个企业有责任和义务利用科技创新来促进本企业的发展、社会的进步和国家的富强。天津红日药业股份有限公司自1996年成立以来，就一直坚信这一理念，并将其作为企业发展的动力源泉。2009年，公司上市以后，红日药业更加注重科技创新，推动企业发展。

1 加强产学研合作、技术创新体系建设，致力技术创新

企业要实现可持续发展，占据高端市场，必须要以科技创新为中心环节，加强产学研合作，加快科技成果转化，加快创新体系构建，整合各类科技资源，为企业发展提供强有力的动力支持。

1.1 加强产学研合作

目前，我公司已与中科院青岛海洋所、天津药物研究院、天津农学院、中南大学湘雅医院等多家科研院所签署长期合作研发协议，建立长期合作关系，并与浙江大学、清华大学建立了合作关系。

1998年初与天津药物研究院合作国家二级创新药物盐酸法舒地尔项目，经过6年的动物实验、临床研究和中试放大，在我公司建立了化学合成药物生产平台，2004年上市了国内独家品种——盐酸法舒地尔注射液，成为第一个通过阻断Rho激酶活性抑制血管痉挛的药物，带动了临床对血管痉挛新的研究热潮，也使盐酸法舒地尔注射液的销售量每年以100%的速度增长。同时化学合成药物生产平台也为天津药物研究院林苯妥英钠等后续科研项目的转化提供了支持。

2004年我公司接收了天津中西医结合治疗危重病的研究成果，推出了中药复方制剂血必净注射液，建立了中药产品生产平台。该产品是具有自主知识产权、国内外第一个明确治疗脓毒症及多脏器功能失常综合症的中药复方制剂。我公司产品，具有国际领先水平，其有效性和安全性普遍受到国内急危重病医学界的肯定。利用这个中药产品生产平台，目前进行的新的科技成果转化项目包括：中南大学湘雅医院拮抗肿瘤多药耐药性的中药制剂，这是中医药解决肿瘤多药耐药性的一个创新；北京中医药大学的科研成果——通络救脑注射液，这是中医络病理论在脑病治疗上的一大成就。

目前，生物技术和产业已经成为世界各国支持和投资的重要领域，成为新的经济增长点，在国民经济和社会发展中具有重要的战略地位。在这种大形势下，我公司抓住天津市政府与中国科学院建立院市合作的机会，与中国科学院海洋研究所、中国科学院上海药物所合作，共同开发海洋生物蛋白基因重组治疗肝癌药物——雷普克，以此将建立生物技术制药平台。此平台也将突破中国科学院海洋研究所海洋生物技术向产品转化的瓶颈，实现了双方共同的需求。

1.2 加强技术创新体系建设

以企业为核心，市场为导向，建立产学研联合的创新体制，充分利用、吸纳社会资源，成为企业发展的动力。企业利用建立的化学合成、中药提取、生物技术（基因重组、发酵、蛋白纯化）、新型制剂等的研究、中试，通过消化、吸收、再创造，实现自主创新。在项目研发过程中可以同时带动人才的培养和引进，逐步提高研发水平，开拓新的市场。

1.3 加强技术创新

为了企业长期、稳定、持续发展，实现股东利益的最大化，我公司确立了用高新技术武装，专利、专有技术保护的产品目标。我公司对自己提出了两个定位：一是产品要创新，用专利或专有技术实现产品的市场独占性，要求一个产品要带着一个学术思想，以此开辟一个新市场；二是充分利用社会资源，企业就是将技术转变为产品的转化器，企业的责任是消化吸收新技术，使之工业化生产，推向市场，用学术带动销售。目前确立的产品核心为：以脓毒症治疗药物为核心，涉及感染、心脑血管（血栓病）、免疫、癌症、神经系统，治疗以药物为主，兼顾诊断产品。

1.4 加大科技投入力度

新产品是企业持续、健康发展的保障。目前，我公司每年投入销售回款10%左右的资金用于科技创新工作，并且实行专款专用。以项目为单位建立完成预、决算管理体系；实行项目经理制度，专门课题、专项资金、专人负责、专家评价，以此强化项目的进度管理，提高工作效率。

2 创新体制机制，营造创新发展的良好氛围

加快体制机制创新是人才成长、技术创新、产业发展的重要保障，对于产业的可持续发展，科技资源的引进，加快营造创新创业氛围有重要意义。

2.1 创新管理方法，提高工作效率

我公司坚持以产学研联合开发为基础，走成果转化道路。2010年，我公司技术中心进行了组织结构调整，将技术中心化分为新药技术部（下设4个技术室：化学药物研究室、天然药物研究室、药物制剂研究室、药物质量研究室）、知识产权信息室、政策研究注册室、动物实验室、医学临床研究部两部七室，并且以研究项目为核心，实行矩阵管理，组织专业领域力量建立项目合作团队，确定具有专业背景的人员定向负责研究项目的相关工作，提高了管理效率，建立了完善的管理系统。

2.2 加强信息化管理

信息是企业生命的源泉，是企业生存不可或缺的食粮。我公司技术中心下设知识产权信息室并配备专业人员进行信息的收集、筛选、整理工作，以确保行业前沿信息的获取，为产品开发、市场销售提供决策依据，并根据现有储备品种情况通过相应途径进行知识产权的保护。

2.3 优化环境，加强人才队伍建设

企业围绕以人为本的中心思想，重视高端人才的引进，进行项目经理制管理，充分调动科技人才承担研究项目的积极性，工资待遇与项目取得的进展和结果挂钩，实现奖惩分明的全面绩效管理体制。对项目组成员进行定向培养，定期评价，实现优胜劣汰。

2.4 积极搭建高水平研发转化平台

2010年我公司决定在企业技术中心搭建一个高科技成果转化平台——中试研发中心。该中心位于天津武清国家级开发区，交通方便，区内链接京津高铁和京津高速。中心占地2.5公顷，集办公、质控、中药提取、化学合成、制剂于一体。预计2011年10月全部建成投入使用，中心建成后将囊括目前市场上常用及先进剂型的研发工作。各车间的设计水平较高，设备均采用目前国内最先进的技术设备。同时公司利用所引进的创新项目申请政府资金支持。目前，公司承担各类政府项目累计近20个。

今后我公司将继续努力，以产学研联合开发为基础，整合企业技术优势，与社会优势资源有机结合，完善企业创新体制，以技术进步带动企业的发展，为社会做出更大的贡献。■

2011-03-09