266071 济南军区青岛第二疗养院 单守勤

中层领导干部是一个单位部门承上启下、承前启后、承点启面的中坚力量，也是疗养院建设与发展的栋梁。但目前军队疗养院中，仍有不少同志精神状态不佳、争先意识不强、表率作用不好，特别是观念滞后、思想僵化、固步自封、看摊守业的问题尤为突出。因此，中层领导干部要不断适应新形势，迎接新挑战，在转变观念、主动开拓创新上下工夫，着重提高“四个能力”，在疗养院建设发展中更好地发挥骨干力量。

1 要提高开拓进取的能力

能否与时俱进谋发展、开拓创新寻突破，是领导干部应具备的首要素质。在工作中，中层领导干部应努力增强三个本领，即看家的本领、当家的本领和发家的本领[1]。所谓“看家”，就是要在业务上精干，协调好上下级关系，保质保量地完成各项任务；所谓“当家”，就是拥有独当一面的能力，解决问题、处理问题的能力很强，让领导满意、群众信任；所谓“发家”，就是要不断开拓，不断谋发展，积极谋划和寻找新的增长点，既要干事、更要兴业，争当做强做大科室的“领路人”，团结带领所属人员在抢抓市场机遇上先人一步，工作创新上快人一拍，工作业绩上高人一筹。

2 要提高履职尽责的能力

所谓尽职尽责，应该确立起三个观念：即一般性完成工作任务不是高标准，只有在各项工作中创特色、出成果才算是尽到职责的观念；工作过得去、单位部门不出事不是高标准，只有方方面面领先，全面建设过得硬，才算是尽到职责的观念；……