● 李 坚 汪丽华 屠聂华

浅析企业劳务派遣用工风险及其应对策略

● 李 坚 汪丽华 屠聂华

劳务派遣用工是一种灵活的用工形式，已被越来越多的企业所重视与运用。本文从用工单位的角度出发，系统地分析了劳务派遣用工模式存在的内、外部风险，并提出了针对性的改进建议，以推动企业劳务派遣用工健康、和谐、科学地发展。

劳务派遣 用工模式 用工风险

劳务派遣又称人才租赁，是用工单位、劳务派遣公司和劳动者建立的一个三方关系。劳务派遣有两大特点，一是劳动者是派遣单位的职工，存在劳动合同关系，这与劳务中介、劳务代理不同；二是派遣单位只从事劳务派遣业务，不承包项目，这与劳务承包不同。上世纪80年代中期，我国一些职业中介机构开始从事劳务派遣业务。90年代以来，随着市场经济的日益成熟以及用工制度改革的深入推进，劳务派遣企业和通过劳务派遣的方式就业的员工数量快速增长。目前国内劳务派遣企业可分国有企业事业单位、外资人力资源服务商和民营劳务派遣企业三类，但以民营劳务派遣企业为主体。《劳动合同法》的颁布实施对劳务派遣公司的设立、劳务派遣的适用范围、同工同酬的要求、禁止自设派遣机构以及劳务派遣公司和用人单位连带责任等进行了详细规定，使我国的劳务派遣管理进入法制化时代，同时也给劳务派遣单位和用工单位的人力资源管理带来了挑战。

一、企业劳务派遣用工模式的风险

毋庸置疑，企业劳务派遣用工模式存在很多好处，如降低用人成本、规避运营风险，使企业将精力集中于核心业务和竞争力等。……