● 王国颖

公司内创业：激励中层管理者的新思路

● 王国颖

本文分析了中层管理者在公司内创业活动中的重要性，阐述了公司内创业如何对中层管理者产生激励作用，并提出了促进中层管理者公司内创业的具体措施。

中层管理者 公司内创业 激励

中层管理者在企业组织结构中的位置决定了其工作的复杂性和重要性。他们既要执行高层的战略决策，又要制定战术率领、调动部下达成目标，还要与其他部门沟通协调合作，工作的好坏对企业绩效有决定性的影响。不少企业在如何吸引、发展、留住中层管理者上做了许多努力，但效果并不如人意。中层管理者积极性、主动性、创造性欠缺，对企业缺乏归属感、流失率高等问题仍然困扰许多企业。尤其是在金融危机之后，企业面对成本上升、汇率增长、全球一体化趋势增强的严酷环境，不得不用精简人员、组织扁平化等方式应对，中层管理职位常被压缩。在用尽可能少的资源来完成更多任务的人力资源管理策略导向下，有效激励中层管理者的出路在哪里呢？公司内创业可能是一个让企业和中层管理者双赢的选择。

一、公司内创业和内企业家

公司内创业，又称为内创业或企业内创业，是指在现有组织内部，为了获得创新性成果，而得到组织授权和资源支持的员工自主创新活动。公司内创业通过在观念、技术、产品、市场、制度、管理等方面的创新，创造新的价值，使企业产生更大的活力。……