瑞士、德国、法国人力资源开发的主要做法及其借鉴意义
2011-02-18肖小华
中国井冈山干部学院学报 2011年5期
□肖小华
(中国井冈山干部学院教务部,江西井冈山 343600)
瑞士、德国、法国人力资源开发的主要做法及其借鉴意义
□肖小华
(中国井冈山干部学院教务部,江西井冈山 343600)
瑞士、德国、法国等西方发达国家的人力资源开发,从实际出发,顺应了经济社会发展的需要,取得了较好的效果。他们在长期的人力资源开发实践中,探索出许多成功的做法,积累了丰富的经验。虽然国情不一样,文化观念有差异,但其经验和做法对加强和改进我国当前的干部教育培训仍有一定的借鉴意义。
瑞士、法国、德国;人力资源开发;经验做法;借鉴意义
2011年上半年,笔者参加了中瑞合作管理培训项目(TOT)的学习,并于5、6月份先后在瑞士、德国、法国学习考察近40天,对这三国的风土人情、文化观念、政治体制有了近距离的接触。通过考察学习,深深体会到人力资源开发对西方发达国家经济社会发展的促进作用。
一、瑞士、德国、法国人力资源开发的主要做法
“人才是第一资源”。这不仅仅是西方国家的一句口号,更是一项具体的行动。瑞士、德国、法国等国把人力资源开发与国家、企业战略联系在一起,把人视为组织中的关键因素,并从战略的高度考虑人力资源管理和培训问题,在人力资源开发方面积累了许多经验。综观起来,瑞士、德国、法国等国近年来人力资源开发的主要做法有:
(一)既重视对少数骨干的培训,也重视对大多数员工潜能的开发。西方一些企业及政府部门过去通常重视的是中、高级管理人员的开发,培训的对象主要集中于少数骨干和精英。……
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