徐永平

（江苏亚邦药业集团，江苏 涟水 223400）

企业提高管理水平和市场竞争力的一个重要措施就是实现企业信息化，要通过信息化带动工业化，推动企业的跨越式发展。搞好企业信息化，规划是前提，建设是基础，人才是关键，管理是保证，应用是核心。

一、企业实施信息化前存在的问题

江苏某制药有限公司系国有独资企业，拥有12条国内领先的水针剂联动生产线。通过近1年的实践，成功地运用ERP系统实现了企业信息化，推动了公司的迅速发展。

1.业务工作量大，人为差错时有发生

公司仓存部门每天都以人工报表的形式上报各种原辅料、包装材料、设备备品配件的库存情况，经常出现差错，因此生产计划员在做计划的时候，通常是要亲自查看库存，然后根据需求情况制定出相应的采购计划。但由于公司生产品种较多，原辅料、包装材料、机配件等种类较多，导致手工计划无法准确进行，常出现遗漏现象，因此造成停机的现象时有发生。财务部门所有凭证和账簿都是人工书写，差错在所难免，而且追溯难度很大。

2.市场反馈不及时，导致库存资金积压

公司销售人员对于所销售的产品及其他厂家同类产品的销售情况只能通过跑市场或打电话咨询，由于得到的信息不准确，直接导致公司的生产及营销策略与市场脱节，销售人员提出的要货计划不及时，影响到销售员的业务及公司的声誉。所以，在很多时候，公司会库存相当一部分成品及原辅料及包装材料备用，导致产品的积压和资金的占用。……