傅 群，李 莉，张晓栋

（中石油塔里木油田塔西南勘探开发公司工程技术部，新疆 泽普 844804)

一、前期策划

按照TnPM（全面规范化生产维护）管理体系要求，结合塔西南勘探开发公司（以下简称塔西南公司）实际，有针对性地选择生产单位和维护单位作为试点，在取得一定效果后，在全公司范围内推行。

2006年5月，工程技术部发布了《试行TnPM设备管理体系暂行办法》，成立了试行TnPM体系领导小组，明确了试行TnPM体系的目的及总体思路，制定了阶段性工作计划、工作目标及考核奖惩办法。

2007年，公司发布了《关于推行TnPM管理体系的通知》，成立了塔西南公司TnPM管理体系推行组织机构，确定在石化厂、化肥厂、柯克亚作业区、电力工程部、编织袋厂和新海公司推行该体系。同时，编制完成TnPM管理知识学习手册，印发160份到各基层单位，并在工程技术部主页开辟了TnPM管理的专栏，宣传、交流TnPM管理知识，实现信息共享。

二、TnPM管理体系的推进内容

1.设备前期管理

设备前期管理包括选型设计、技术交流、商务采购、到货验收、安装、试投产、竣工验收等。根据TnPM管理体系规范化要求，梳理工艺设备管理制度，对现行的制度组织开展效果评估，深入基层了解各项管理制度的执行情况，规范工艺设备基础资料，修订完善了前期管理的工作流程与行为准则，提高了管理制度的执行力度和实效作用。重点管理模式如下。

（1）固定同类设备技术规格书的格式与要求，按设备分类编制修订设备定货通知书。

（2）严格设备选型。……