文/范全在

神华蒙西煤化公司党委坚持把深入开展创先争优活动，作为推进企业科学发展、实现创新创效的强大动力。活动中，神华蒙西煤化公司通过坚持“四个突出”，积极推进企业创新高、上水平、促转变、增实力。

一是突出活动主题。神华蒙西煤化公司确定了“安全高效创佳绩，立足岗位当先锋”的活动主题。公司党委以“强基创新”为主线，以建设“五型企业”为目标，以党建工作目标管理考核为总纲，落实创先争优责任制，建立了活动综合考评办法，并纳入公司对各基层单位“五型企业”绩效考核体系。

二是突出机制管理。首先，科学设计载体，实行基础性和创新性相结合的考核办法。神华蒙西煤化公司党委对各直属党总支、按照PDCA管理模式，每月2~3个重点，实施过程控制，持续发展。总支下属各支部中开展“五好”党支部创建活动，坚持月考核、每月一次政工例会，进行总结、通报、点评。在党员创先争优活动载体和内容的设置要求上，党委不作统一规定，总体要求以“融入安全生产、经营管理”为基本途径，以技能培训、安全生产、节支降耗、质量效益等为主要内容，从制度、载体、内容多方面鼓励创新，注重特色和个性化，力求针对性和实效性，着力提高创先争优活动的实效和科学化水平。

其次，坚持灵活性和严肃性并重和统一。在活动方式上，神华蒙西煤化公司要求各级党组织按照“有利于活动的开展”的原则，不搞“大而全”，尽可能减少会议和集中活动，更多采取小型、工余、分散为主，利用工余、班后和晚间，把创先争优活动考核放在现场、作用体现在岗位，寓于生产经营活动中。……