文/王明安

近年来，中国平煤神马集团坚持把创新干部考评作为落实科学发展观、加快经济发展方式转变的有力抓手，积极构建经营绩效考核与“五好”党组织考评一体化的干部业绩考评体系，以考评理念的更新促进干部队伍思想观念的转变，以考评机制的完善促进领导方式转变、推动发展方式转变，在干部考评服务企业科学发展方面进行了有益的探索。

一、转观念，创新考评思路

就企业而言，有些工作可以用数字指标衡量，比如产值、效益、成本等；有些工作不太好量化，比如领导班子建设、企业文化建设、职工队伍素质提高等，这些工作见效慢、周期长，但对于一个单位的可持续发展却相当重要。评价干部业绩时，两者不可偏废。基于此，中国平煤神马集团经过多年探索，建立起显绩与潜绩并重的一体化考核体系。显绩以经营绩效考核为主，主要考核安全、利润、产品产量、营业收入等经济指标，潜绩以“五好”党组织考评为主，考核领导班子好、队伍建设好、工作机制好、发展业绩好、群众反映好五个方面，两者相互融合、互为支撑、一体化考核、一体化奖惩。

一是紧紧围绕科学发展这一主题、加快转变经济发展方式这条主线来设置考评内容，通过强化对各级领导班子和广大干部促进安全生产、效益提升、民生改善、企业和谐稳定等方面工作业绩的考核，着力引导干部树立正确的业绩观，把深入贯彻落实科学发展观、加快转变经济发展方式变为自觉行动，切实做到重在持续、重在提升、重在统筹、重在为民。……