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“五项强化”构建安全生产长效机制

2011-02-13陈宜勇丁悦

中国煤炭工业 2011年12期
关键词:考核生产

文/陈宜勇 丁悦

近年来,山东能源临矿集团古城矿紧紧围绕创建“两型三化”矿井目标,以科学发展观、安全发展观为指导,以“双基”建设为总抓手,狠抓基础管理,突出现场安全,重点围绕“五项强化”开展安全工作,构建安全生产长效机制,为矿井持续、稳定、健康发展提供了有力保障。

强化安全责任落实,严格领导带班制度

一是落实安全主体责任。健全完善了以矿长为首的行政安全管理体系,以分管副矿长、安监处长、总工程师为首的专业责任、安全监察责任、安全技术责任体系,以党委副书记为首的安全宣教体系。建立了区队自治、班组自主、个人自律的安全管理机制,把安全生产工作的领导责任、管理责任、技术责任和现场责任,层层分解落实到区队、班组和各个岗位,消灭安全责任盲区。

二是加强安全目标管理。矿长与各基层单位负责人签订年度安全生产目标责任书,完善了安全风险考核、安全奖惩和事故责任追究制度,同时实行月度考核,季度奖励,严格奖惩兑现。

三是严格领导干部带班下井制度。古城矿根据有关文件政策要求,结合矿井实际研究制定了《古城煤矿领导干部带班下井制度》,明确领导干部下井带班职责与指标,严格实行8小时现场交接班,加强井下现场动态安全管理。

强化“双基”建设,夯实安全管理基础

一是加强区队班组建设。将班组长纳入干部考核管理范畴,推行竞聘上岗、“三无”班组创建、优秀班组长评选、班组长例会制度。……

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