文/李卫东

当前，全国煤炭工业正处于一个大整合、大重组、大调整、大发展的关键时期。这个时期，在跨行业、跨地区、多元化、多格局、多层次条件下办矿，无不面临安全的挑战与发展的压力。为适应安全形势发展，潞安集团及时调整安全发展思路，提出了全面构建“横向到边、纵向到底”的大安全管控体系主导思想，并逐步形成覆盖多产业、多地区、多条件，全员、全方位、全过程的新型大安全管理格局。

一、推进质量标准化精品矿井建设，营造安全生产大环境

大调整、大重组、大整合、大发展的煤炭企业有一个显著特点，就是发展不平衡，自然条件、安全基础差异较大，新加盟的资源整合矿井基础薄弱，新发展的新兴产业，缺乏经验，大多无统一的技术规范和规程标准。质量标准化是煤炭企业安全管理抓基层、夯基础的重要内涵。

一是注重差异性。潞安集团不仅在煤炭、电力、油气以及机修制造等不同产业之间，制定不同的安全质量标准化标准，而且在同一产业不同企业之间，标准的制定也有很大的不同。特别是针对整合矿井地质条件复杂、井型规模不同、地域条件所限的情况，制定了“梯次投入，分类推进”质量标准化建设办法，把所有整合矿井分为三类，一类矿井优先投入、快速建设，二类矿井有序投入、稳步建设，三类矿井分步投入、分期建设。

二是坚持高要求。潞安集团的质量标准化工作从1985年开始，历年来都被评为煤炭行业的“质量标准化矿井”，取得了多项荣誉。……