胡建成

（天水星火机械制造有限责任公司,甘肃天水741020）

1 中小型企业成本管理存在的问题

随着经济体制改革的不断深入，中小型企业在成本管理方面经过不断的摸索总结，取得了许多成绩，但同时也存在很多问题。

1.1 成本管理观念落后

中小型企业普遍存在成本管理观念落后的现象，表现在对成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。很多企业仍将成本管理的范围仅限于企业内部，甚至只包括生产过程，而忽略了对其它相关企业领域成本行为的管理。成本管理的目的也仅限于降低成本，很少从效益角度来看成本的效用。降低成本的手段主要是以节约的方式，不能应用效益原则，通过发生成本来实现更大的收益。

传统企业管理主要是通过规模效应的途径来降低成品成本，许多中小型企业按照成本习性划分成本的构成并核算成品成本，通过大幅度提高产量以降低单位成品所分担的固定成本，如在销售量不变的情况下，产量越高，单位成品成本就越低，企业的利润也就越高。这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低成本，通过存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润，反而加大了库存成本，企业误认为简单降低成本就意味着增加效益。这种失真的信息导致生产成本控制出现误区，似乎产量越大，成本越低，利润越高。

1.2 企业全员参与意识淡……

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