孙宏超

近年来，腾讯在技术开发上更多地采取模仿策略，即当在市场上发现有新的产品或者模式出现时，腾讯就依靠自身的强大实力，迅速推出几乎相同的技术和产品，从而达到迅速占领市场的目的。这种模式引发了大规模的争论，甚至被一些互联网的同行称为“赤裸裸的抄袭”。

腾讯的创新能力究竟如何?中国的互联网企业究竟有没有真正意义上的创新?带着这些问题，本刊记者采访了互联网行业专家谢文。

腾讯有三大创新

《中国经济和信息化》：有人说腾讯是中国互联网行业的天花板，当企业发展到一定高度的时候，总会碰上腾讯的，您觉得腾讯是否打压了国内其他互联网企业的创新空间?

谢文：我认为这种说法是不够准确的。因为无论按什么标准衡量，腾讯都是中国互联网业的领头羊。我从不掩饰我对这个公司的敬佩和尊重，也从来不掩饰我对腾讯的批评和看法。

腾讯的崛起和发展与创新有密切的联系。不过包括腾讯在内的国内互联网企业并没有过绝对意义上、全面的、上游的、革命性的创新。如果有了这样的创新，他们是不可以轻易就被别的企业模仿的。国内大多数互联网企业甚至是其他行业的公司大多数做的还是相对意义上的、局部的、进化式的创新。包括腾讯在内的许多公司都在不同层次上努力过，例如新浪的中国式门户、联众的休闲游戏平台、百度的搜索和贴吧、阿里的B2B服务、淘宝的C2C服务、支付宝的服务、携程的商旅服务、当当的网络售书服务、盛大的游戏代理模式、中国移动的早期SP服务模式等。……