启东市中医院 陈晶

医院卫生材料管理问题探讨

启东市中医院 陈晶

随着我国卫生事业的发展，医疗新技术的广泛应用，各种新型的高值耗材及植入性材料（如心脏起搏器、骨科耗材、疝气补片、网塞、一次性吻合器、PICC导管等）大量应用于临床，造成相当一部分医院卫生材料的消耗成逐年上升的趋势。如何加强对卫生材料的管理和控制，减少资金积压、降低使用过程中的消耗，如何通过对卫生材料的管控实现经济效益与社会效益的双丰收，是医院管理者必须要考虑的一个课题。

一、医院卫生材料管理过程中的难点

其一，内控制度执行力不够，内部监督不到位。医院尽管制订了严格的、全面的、精细的各项管理制度与内控制度，但在执行还是流于形式。卫生材料采购计划往往形同虚设，对超量采购控制不力；卫生材料预算管理只重视事前计划，事中控制与事后总结无人做，预算控制效果较差；内部牵制得不到有效的落实，不相容岗位设置不够明确。

其二，未列入省、市招标采购目录的卫生材料品种较多，采购过程混乱。由于卫生材料品种较多、部分价值偏低、供应渠道分散，有一部分品种尚未列入省、市招标目录，所以部分医院对小批量、低价值的卫生材料采用自行采购方式，在程序上过于简单；对高值卫生材料的采购，虽然会听取相关科主任的意见，但可行性论证不够深入，不够全面。

其三，科室领用随意性比较大、发出控制环节管理缺失，且科室领用后管理不严。……