新疆财经大学 周 琳

浅谈滚动预算在企业管理中的应用

新疆财经大学 周 琳

一、滚动预算的含义及其特征

定期预算作为传统的目标管理摸式具有不可变更性的特点，不能适应瞬息万变的市场经济大背景，难以全面反映企业真实的财务状况经营成果。面临新的形势，要使预算管理真正发挥应有作用，就应对预算管理体系进行变革，使预算更具有弹性和柔性——滚动预算这个新的目标预算管理工具由此诞生。

（一）滚动预算的含义 滚动预算方法简称滚动预算，又称连续预算或永续预算，在国外也称为中期预算框架。基本做法是使预算期始终保持在12个月，每过1个月或1个季度，就根据新的情况进行调整和修订，在原有的预算期末增列1个月或1个季度的预算，逐期往后滚动。它要求一年中，要详细完善的做好头几个月的预算，后几个月可略微粗范。随着时间的推移，较粗的预算逐渐由粗变细，后面随之又补充新的较粗的预算，以此往复、不断滚动。

（二）滚动预算的特征 对比传统意义上的定期预算管理模式，滚动预算的创新在于将财务核算与市场机制有机结合起来。滚动预算能使企业各级管理人员始终保持12个月的考虑和规划，从而保证企业的经营管理工作稳定而有序的进行；通过比较实际情况与滚动的预算目标，针对预算的执行偏差，对预算进行调整和修订，充分发挥预算的指导和控制作用。

二、滚动预算的方式

采用滚动预算法编制预算，按照滚动的时间单位不同可分为逐月滚动、逐季滚动和混合滚动三种方式。……