■ 宋长明

企业运营是一个充满矛盾的复杂过程，不少企业在运营过程中由弱变强、由小变大，也有不少企业被淘汰出局。要想发展好企业，就必须不断创新，使企业永久立于不败之地。

创新是企业生存的生命线

通常情况下，企业运营的基本模式是将资本投入进去，通过采购原材料，劳务制作，加工成形，将生产的产品投放市场，通过销售取得资金，完成由物质转变为货币的惊险一跳。换回的资金或商业利润，再投入下一个轮回，周而复始源源不断地将利润积累成新的资本，就可以继续投入运营，获取更大的利益。

这个道理说起来很简单，但市场是复杂的，在不停的变幻，由于诸多企业同时描准一个市场，竞争亦是十分残酷的。有些时候亏损和赔本也伴随而来，甚至常常会出现血本无归的悲惨景象。如何运营才能盈利是现阶段企业家们十分关心的课题，也是企业人普遍关注的焦点，因为运营的结果和人们的生活水平、生存空间、发展愿景息息相关。

一般来说，运营可归纳为二个方面，即实体运营和虚拟运营。实体运营包括产品运营和资本运营，虚拟运营包括品牌运营和知本运营。

产品运营是指运营企业通过自己的技术能力，自行设计产品，自己组织采购、生产制造、销售产品达到经营目标的一种运营方式。

资本运营是指运营企业把自己的货币资本组织起来，投向朝阳企业或前途光明的企业，通过股东结构的变化量，达到让钱再多生钱的目的。……