■ 吴丽丽 鞠悦冰

中航工业沈飞按照中航工业开展质量整顿的统一部署，以树立质量理念、打造高效执行的质量文化为先导，以建立“三谁”责任机制、“三调”改进机制为重点，以提高航空武器装备质量、杜绝质量安全隐患为目标，通过落实质量管理文件制度的刚性要求和增强广大干部职工的文化自觉，深入推进质量整顿活动，取得切实成效。自开展质量整顿以来，某项目部总装单机超差单同比下降39.43%，单机总检故障同比下降20.94%，一次试飞合格率达到100%。

以树立质量理念，打造高效执行的质量文化为先导，为加强航空武器装备质量建设扫清思想障碍。近日，沈飞公司总经理罗阳在内部宣传媒体发表了署名文章，提出了领导干部的责任理念是“恪尽职守，不负重托”，要求领导干部把践行责任理念与履行集团使命结合起来，与倡导科学管理结合起来，与加强干部队伍建设结合起来，与健全体制机制结合起来，与重塑文化魂魄结合起来，肩负起“航空报国，强军富民”的神圣使命。经过整治、自查和反思，领导干部责任理念得到有效贯彻，质量意识和责任意识明显提升。

以建立“三谁”责任机制、“三调”改进机制为重点，自上而下梳理岗位责任，强化质量责任链条。总经理罗阳多次组织公司领导班子成员，围绕建立“三谁”责任机制开展专题研讨；先后三次与质量管理专业人员研讨质量管理八项原则、GJB9001B质量管理体系标准、沈飞公司质量手册、产品质量保证大纲的贯彻落实措施，进一步明确和理解“最高管理者十个确保要素”的具体要求和深刻内涵，提出了加强质量工作的七项措施，对公司最高管理层职责与分管要素进行重新梳理，对公司领导班子进行了专题质量培训。领导班子成员以质量管理体系标准、要素为牵引，就自身岗位职责、质量工作重点等进行了两次质量述职。通过研讨和述职，班子成员有了触及灵魂的转变，一致认为：质量工作即是公司最高管理层的共同责任，又要对总经理授权分管业务承担直接责任。

另外，沈飞公司全面梳理了质量管理制度体系文件，进一步明确公司一级、二级责任单位的职责与监督权限，制定了“军机型号项目系统质量管理组织机构方案”，强化了型号质量师系统，确保型号项目管理工作与型号质量工作“同策划、同实施、同检查、同总结、同考核”。同时，在全公司深入开展“业务谁主管、质量谁负责、责任谁承担”大讨论活动，将质量整顿工作作为领导干部带头、全员参与的核心工作来抓，明确和落实质量整顿各阶段工作“查什么、改什么、做什么、反思什么、达到什么效果”。

以提高航空武器装备质量、杜绝质量安全隐患为目标，严查质量安全隐患，严肃处理相关责任人，保证质量整顿工作取得实效。沈飞公司成立了以党委书记谢根华任质量整顿办公室主任的质量整顿领导机构，在全力推进质量整顿的同时，注重以“三调”改进机制促进“三谁”责任机制的落实，全面加强各基层单位落实质量整顿工作力度。在24个生产单位设立质量副职岗位，谢根华书记亲自与24个生产单位行政正职、质量副职集体谈话，并进行了质量专题培训。基层各单位按照公司统一部署和要求，以落实领导干部岗位职责为重点，强化质量管理资源配置，明确了质量副职的岗位职责，强化质量整顿工作的自主性和有效性；各单位结合生产实际，从人、机、料、法、环、测等方面梳理质量控制重点环节及要素，将质量工作目标落实到班组、落实到工艺流程和产品制造过程中，抓好研制生产每一个环节的质量控制，以提升工作质量、加强过程控制，促进产品质量的不断提高。