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中国石化确定了建设世界一流能源化工公司的新的发展目标。打造世界一流企业，需要一流的管理。绩效管理作为一种保障企业生产经营目标完成的重要管理手段，对提高企业管理水平具有重要意义。

实施绩效管理中存在的问题

目前许多企业都在程度不同地实施绩效管理，由于理解认识上的偏差，执行不严格、不到位等原因，绩效管理中存在不少问题，影响了管理的效果。

1.绩效管理与企业战略不匹配。虽然大多数企业都有明确的战略计划，但没有把绩效计划与战略计划相结合，从而把各执行机构的行为协调到共同的战略目标上来。这就造成了各绩效指标彼此孤立，没有根据战略的要求明确各执行机构的关键绩效考核领域和相应的资源配置计划，导致企业的战略没有严格地贯彻执行。

2.绩效管理实施中沟通不足。在绩效管理中，许多企业没有对全体员工进行必要的培训和沟通，信息不对称，从而没有在全体员工中达成共识。由于缺乏信息反馈和有效沟通，员工不知道工作中存在的缺点和今后努力的方向，参与绩效管理的积极性和主动性不高，使绩效管理工作无法实现改进绩效、推进发展的目标。

3.绩效管理考核指标设计不当。一些企业绩效考核的总体设计和操作细节适用性不够，针对性不强，存在形式重于内容的问题，因此考核结果就不能起到应有的作用。很多企业定性指标与定量指标结合不平衡，考核指标与企业发展战略目标联系不紧密，考核指标的设计没有体现企业发展要求。……