每到年终，很多上级单位会组织检查组到基层检查工作，验收工作成果。通过检查验收，发现成绩，找出不足，起到引导、促进和推动基层工作的作用，让被检查单位把工作做细、做实，做出应有的成效，达到预期的目的。毋庸置疑，检查值得进一步加强和深化。但在实际操作中，不乏这样的现象。某些检查部门在临近检查前会将检查计划事先通知被检查单位，如此一来，被检查单位就会按照检查组的要求“准备”，对应检查内容突击抓落实，检查的结果都是“成绩优秀”，几乎没有什么问题。长此以往，这样的检查，不但不会促进基层单位的工作，还会形成基层单位弄虚作假的习惯。

年终检查，要本着公开、公平、公正的态度加以落实，要起到表彰先进、推广经验、发现问题、鞭策后进、不断提高工作质量的作用。如果提前预报，被检查的单位势必做一些表面工作，失去检查的意义。基层管理是一项长期的系统工程，各项工作都需要扎扎实实稳步落实，为图一时名利的短期行为，无异于杀鸡取卵，会给基层的长远管理带来损害。大搞“迎检工作”，看似为本单位荣誉负责，实则图的是虚荣，其中不免夹杂着个人名利思想。抓管理需要长期付出实实在在的努力，与在检查中以弄虚作假来争名次、夺红旗根本不是一回事。工作要经得起检查，更要经得起“不检查”。平时工作任务下达，落实到位，高标准，严要求，真正检查也不怕。如果平时工作低标准，不认真，不踏实，工作浮于表面，靠搞“迎检”过关，到最后必定会出现问题，给基层单位带来损失。……