□ 本刊记者 赵士振

通讯员 曾兆红

在胜利油田渤海钻井总公司，所有的钻井队指导员、队长都被人称做“小算盘”。因为每当搬到一口新井，他们都算出这口井能节约多少钱。让人称奇的是，最后核算出来的数据，和“小算盘”算的账几乎没有出入。

不过这点本事在队里并不能服众，因为不只是他们，就连队上的司钻、泥浆工和井架工，都能大体算出来打完这口井能得多少利，拿到多少奖金。在渤海钻井总公司，“单井项目施工法”的推行，让人人练出“掐指神算”的功夫，人人心里都揣着一本明白账。

出路在于精细

对于国内陆上钻井行业来说，2008年和2009年是个关口，整个行业走到亏损的临界点上，部分钻井队入不敷出，举步维艰。渤海钻井总公司也未能幸免。

当时，钻井队赢利模式基本上是通过快打井，缩短钻井周期，减少日费发生来实现。职工最关注的是生产指标——钻井进尺，而非经营指标——经济效益，存在先干活后算账现象，成本过程控制被忽略。在成本使用上，也只有指导员和队长清楚，每项费用预算是多少、钻井施工过程中花了多少，职工不参与管理。

如何才能控制成本、实现效益最大化呢？探索最先在32533钻井队开始。他们实施以“分解法”、“算账法”、“单班核算法”、“革新奖励法”为内容的“四法”管理，引导职工从关注生产指标向关注经营指标转变，由“先干后算”向“先算后干、边干边算”转变，力求成本在施工全过程中得到控制。

实施“四法”后，2008年在行业严重亏损的格局中，32533队全年进尺5万米，节约成本800万元。……