叶可仲，叶可庄

（1.中国石油天然气与管道分公司，北京 100007；2.中国石油管道建设项目经理部，北京 100101）

对建立管道工程项目管理体系量化评价模型的设想

叶可仲1，叶可庄2

（1.中国石油天然气与管道分公司，北京 100007；2.中国石油管道建设项目经理部，北京 100101）

项目管理体系量化评价在国内还是较为少见的课题，其难点是如何确定量化评价的模型。文章结合国外目前三种典型的项目管理成熟度模型，对比分析模型之间的差异和局限性，并结合我国管道工程的现状及相关研究成果，提出了构建基于OPM3模型的长输管道工程项目管理体系量化评价模型的设想。

管道；项目管理体系；量化评价；模型

0 引言

近年来，我国油气管网建设速度不断加快，中亚天然气管道、中缅油气管道、西气东输二线、陕京三线、中俄原油管道、兰州—郑州—长沙成品油管道等一大批项目纷纷开工建设。伴随着中国石油西北、东北、西南和海上四大油气战略通道的积极实施，对于如何保证长输管道工程项目工期、质量、投资目标的顺利实现，如何基于预控来做风险防范和风险监控，如何搭建跨多部门、多专业的横向整合和协调机制，如何进行项目群综合管理等，中国石油天然气与管道分公司 （以下称专业公司）已通过建立逐级项目管理体系进行了规范，逐步形成了中国石油天然气与管道建设项目自上而下的项目管理体系，并成为开展项目管理具体工作的依据。

随着管道建设高峰期的到来，工程项目组织形式也发生了很大的变化，对项目管理体系建设的完整性、适应性、执行力提出了更高的要求。……