杨春生，苏俊杰，张 毅，李 宁

（中国石油天然气管道局第二工程分公司，江苏徐州 221008）

海外管道工程设备管理三部曲

杨春生，苏俊杰，张 毅，李 宁

（中国石油天然气管道局第二工程分公司，江苏徐州 221008）

随着海外管道工程项目的不断拓展，设备管理在工程项目中的重要性更加突出。笔者根据从事海外管道工程施工的经验，总结了设备管理前期准备、施工阶段和项目后期管理这三个阶段中的管理内容、特点和应当注意的事项，为同行提供参考。

海外管道工程；设备管理；前期准备；施工阶段；后期管理

1 前期准备阶段设备管理

前期准备阶段应从设备配置、备品备件计划、集港运输三个方面做实设备管理工作。

1.1 设备配置

1.1.1 调研分析

在做项目设备配置方案之前，一定要对项目所在国家的政治、经济情况做全面了解，认真研究与业主签订的工程承包合同中有关设备的强制条款，对当地的设备供应及租赁市场做实地深入调查，并在考虑工期的前提下，做出综合判断及经济分析比较，制订一份详细的设备配置清单。

1.1.2 设备数量

考虑到施工项目所在国可能存在社会资源不尽丰富、租赁市场不稳定、租赁费用高等因素，设备数量在满足需求的前提下，尽量留有一点余量。否则，如果前期的设备配备不足，再联系从国内发运或从第三国购买，则周期长、费用高，对施工进度也会造成极大影响。

1.1.3 车辆

尽量不要从国内采购或发运工程指挥车 （包括小轿车及越野车），而采用在当地购买、租赁的方式取得，这样还可以避免国内车辆结构与当地交通设施不符产生的使用不便以及清关过程中的麻烦。……