王文燕，陈兴林

（1.湖北汽车工业学院 电气与信息工程学院，湖北 十堰442000；2.东风汽车悬架弹簧有限公司，湖北 十堰 442046）

1 企业信息化建设、发展战略与核心业务的关系

1.1 研究对象

东风汽车悬架弹簧有限公司（以下简称“东风悬架”）是国内汽车钢板弹簧悬架行业龙头企业，汽车钢板弹簧悬架、空气悬架等主导产品年产量12万吨、销售规模7.5亿元以上，市场全面覆盖东风商用车、国内各主流整车和客车企业的配套装车。近几年该企业持续、盈利性快速发展，成为国内汽车悬架领域明星企业、国家高新技术企业，取得多项技术创新和“产学研”成果。目前该企业产销规模国内第一，在世界同类企业中也排名前五。该公司的快速发展，一方面源于“打造中国最具有竞争力的专业悬架公司”的企业战略定位、强有力的战略展开举措，另一方面也源于企业借助信息系统的构建，不断推进“精细化管理”，有效改善和提升了产品研发、市场营销、技术制造、经营管控水平。该公司坚持“精益求精、用户至上”的质量方针，相继通过了QS9000质量体系认证、ISO14000环境体系认证、TS16949质量管理体系认证，也为企业借助信息技术进一步发展奠定了良好的基础。

1.2 信息系统构建与企业发展战略

企业信息化建设的规划必须以企业发展战略及愿景规划为出发点。明确了解企业战略体系架构，基于企业的组织结构，通过对企业经营管理现状的把握，归纳出企业经营管理及业务现状的主要特点，并结合企业对未来市场结构的预测分析，建立起企业信息化体系架构，从而实现改善企业管理、优化企业流程、提升企业运营效率、支撑企业发展的目标。……