焦健

京城宣武区有一条专营名茶的大街,叫做京城茶叶第一街。这条南北向的笔直大街两侧错落有致的分布着茶叶店,茶具、茶工艺品店,古朴而娴雅。作为一名业内记者,虽然对于广告圈的点滴动态了如指掌,却对这样一个的品茶圣地少有耳闻。正如这京城茶叶第一街一样,迈视传媒似乎紧接这茶文化的“地气”,虽也不为众人所熟知,但却古朴透着厚重,稳健中充满张力。

迈视的摆设如我想象中的一样,朱红色雕木书柜,大气的办公桌,精致小巧的茶具。唯独没有想到的是办公室中央的42英寸的显示屏赚足了记者的注意力。迈视传媒的首席运营官刘国军指着屏幕上正在播放的影片向记者介绍说:“这是我们刚签下的版权电影,目前正在审片。”刘国军边煮茶边跟记者聊了起来,采访就在这屡屡茶香中展开。

披荆斩棘,积蓄力量

2006年,迈视传媒正式进军视频互联网市场。如今互联网的发展已成迅雷不及掩耳之势,但早在四年前,国内无论政策体制还是市场环境仍处于僵硬状态,被动地接受互联网的一切走势。迈视传媒果断决策,历时四年卧薪尝胆,奠定了互联网高清视频的策略及技术支撑。

“2008年迈视曾经做到p2p网络电视前三。”迈视一路走来,可谓是披荆斩棘,四年的迈视成长之路也折射出一部国内高清视频网站的成长史。在中国,互联网与盗版就像一对连体婴儿,既不能任其横行生长,又不能狠下心来一刀切。“受大环境的影响,迈视在成立之初,也逃离不了利用盗版培养用户的宿命。参与了两年,发现盗版并不是视频网站长远发展的良策。四年来,迈视网通过合建版权公司,批量购进影视剧资源以及原创电视栏目,稳定了内容渠道,并降低了成本。”2008年,政策环境逐渐好转,迈视积极寻找视频网站发展的政策支持。刘国军说:“迈视目前已拥有《互联网视听许可证》、《广播电视节目制作经管许可证》,政策许可是视频网站发展的最终保证。”

与此同时,迈视还致力于技术钻研,2008年,与联通正式成为合作伙伴,成功降低了带宽服务器成本。对视频、p2p、网站、3G客户端、IPTV等技术研发优化,实现了性价比极高、真正三网融合终端产品的工业化生产。

突出优势,整合平台

用刘国军的话说,迈视一直是很低调的,这也是迈视并不名声大噪的主要原因。与其他的视频网站不同的是,迈视将更多的资源用在建设平台上。除互联网视频外,迈视网把内容放到移动、联通、电信的3G平台上,收费分成,同时放在牌照方自建平台上进行收费,3G手机电视收入也逐渐模式化。

除了客观环境提供的平台,迈视还发力投建独家平台。迈视移动多媒体终端(MID)结合生产厂商生产硬件,芯片级的合作,使成本非常具有竞争力,结合迈视内容、平台以及已有市场,这块收入将十分可观。独家研发的OEM的数字电视终端产品也具备批量生产能力,结合内容和之前探索的市场并已经具备了商业运作的条件,迈视已成为集结互联网、电视、3G手机、MID终端的整合高清视频平台。“现在很多商家已经找上门来,催促我们即刻投入生产并及早进行洽谈合作。”刘国军介绍说。

万事俱备,只欠东风

所谓磨刀不误砍柴工,迈视历经四年安营扎寨,纵观水火,未来的发展将势如破竹。刘国军说:“刚刚成熟的商业模式和良好的行业现状已经呈现,今年5月我们确定时机成熟,正式发力,短短的三个月,迈视完成了移动互联网网站(含3G)、各种操作系统客户端正在研发上线,内容整合力度加大,更新量上升流量几何增长企业排名也快速提升,并且取得了一定的收入。”

目前广电、工信部都在备战,三网融合大局已定,迈视的整合平台已经形成,眼下正是行业进入的绝佳时期。“早了资金浪费、成本压力大,晚了贻误商机,除在内容和技术上保持优势,迈视未来的精力将向互动、分享和商业运作上适当倾斜。”

说到未来的发展,刘国军说:“3G时代,让我们的潜在用户从3亿变成了7亿,我希望能够为迈视的用户提供平台整合的视频服务,只要是看视频,无论通过互联网,移动终端,机顶盒等都能访问迈视,访问迈视的产品,成为迈视的用户。迈视要做一家持续发展的公司,迈视的目标是成为视频互联网领域该模式的佼佼者。”

后记:

刘国军的茶艺很精湛,他虽是80后,但已经有10年以上的互联网工作经验,看起来显得比同龄人稳重成熟了许多。“迈视知人善任人,从运营、技术、管理到销售,满是有着多年工作经验的精英。”迈视拥有很年轻的核心团队。相信这群年轻人一定能够铸造迈视响当当的牌子,就如迈视的企业文化说的那样,勇于创新、团队合作、富有激情、诚信经营。