APP下载

石观群:战略伙伴

2010-08-24李继培

新理财·公司理财 2010年2期
关键词:战略

李继培

在几乎被高学历垄断的CFO群体中,石观群以大专的学历,坐上了一家上市公司的财务总监的位置,算是一个特例。

但这并不意外,每个人都不会随随便便成功,多年来一直从事财务管理工作,并以强烈的事业心与责任感,扎实的专业知识、认真严谨的工作作风、自身良好的职业道德感染公司每一位员工,成功地构建了有浙江新和成股份有限公司特色的财务管理体系,提高了资金的有效性,节约了大量的成本费用,有效地规避了财务风险。

正是这份“努力”成就了他,石观群练就了极强的分析判断能力和战略决策组织能力,善于利用财务分析技术,对市场、生产、销售等多方面进行专业判断和宏观决策。

同时,这家前身名为新昌县合成化工厂的地方企业,也长成为世界维生素大王之一。截止2009年三季度末,公司实现销售20亿元,利税总额9.3亿元,自营出口1.8亿美元。

能力比学历更重要,石观群又给我们诠释了一个样本。

战略推手

在新和成几乎每一个重大战略调整和规划都闪现着石观群的身影。2008年,经济危机给维生素行业带来较大的冲击,新和成公司及时进行产业布局调整和产品升级,大力建设山东、上虞、安徽、新昌四个现代化生产基地,在香精香料、原料药、饲料添加剂系列产品上加强生产销售力度,在节能降耗降低成本上不断挖掘潜力。

作为公司董事、副总裁兼财务总监的石观群积极参与公司战略调整和规划,制定并组织实施与企业战略相配合的财务战略。如强化财务管理职能,严格财务预算管理,规范项目投资决策权,提高财务风险意识,实行资金集中管理,为山东、上虞等地的项目建设积极筹措资金,已累计提供8亿多的自筹项目资金支持。

这些正确的财务战略选择与公司发展战略短、长期发展目标是一致的,与集团公司加强集中管理,实行集团化运作也非常相适应,对公司发展战略起到很好的导向与支撑作用。

同时。做好公司投融资及资金管理,为公司顺利发展保驾护航。为加强资金营运管理,提高资金使用效益,实行集团资金统一管理,利用人民币货币掉期业务、远期结售汇、汇利达等多方面人手,与银行协定各项优惠业务并签订即期结汇加百分点及协定存款,不影响资金的正常使用下进行理财业务,为公司创利。公司被银行连续10年评为AAA级信用企业、被浙江银行业协会评为信贷诚信单位。

2009年,为促进公司业务快速发展,丰富现有产业链产品,维持和提升公司在行业内的领先地位,公司拟向特定对象非公开发行A股股票筹集资金。石观群担任本次再融资工作领导小组和工作小组副组长,参与开展再融资方案的拟定,实施中的内部工作分配。2010年1月28日,公司非公开发行不超过4600万股股票的申请获得证监会核准。

再融资工作的成功,将有力保障山东工业园、上虞工业园募投项目即年产3,000吨二氢茉莉酮酸甲酯、年产6,000吨异戊醛、年产900吨叶醇(叶酯)、年产600吨覆盖子酮、年产6,000吨氨基葡萄糖食品添加剂、年产12000吨维生素E生产线易地改造工程的建设。上述项目达产后可给公司增加年销售额15亿元,利润约6亿元。

严格“内控”

对内加强财务管理,及时提供经营和财务数据。及时准确分析库存情况,加速资金周转。分别对原材料、在产品和库存商品进行分析,根据销售需求,设定库存商品最低、最高库存,根据生产需求,分别设定原材料与在产品的最低、最高库存。充分运用信息化系统,调整下汀单的频率和订货量,减少采购物资的库存。

加强成本费用预算与分析,监督控制成本支出。通过内部核算,对车间成本与部门费用每月进行分析并反馈,对超出预算的加以控制,确保全年费用开支在预算范围内。

及时为经营管理层提供经营和财务数据。2008年四季度受金融危机的影响,维生素行业的销售同样受到重创,迅速组织财务人员如何应对金融危机,快速提供相关的财务数据,为公司及时调整销售策略提供有利依据。

同时,加强风险防险意识,健全内控程序。推进内控体系建设,规避风险,提升公司管理水平。

内控体系是以过程控制和源头治理为核心的基础性管理体系。在石观群的主导下,2009年11月24日内部控制体系建设动员大会的召开,标志着新和成公司内部控制体系建设项目正式启动,动员大会后,石观群根据公司的目标任务,稳步推进内控体系建设,该项目正按既定目标顺利进行。

另外,采取有效的应收账款管理政策,加强存货计划管理,增强公司资产的流动性,尽力化解债务偿还的风险。针对即将到期的银行借款,制定了详细的还款计划,以进一步降低和合理控制流动负债。

公司产品以外销为主,内销为辅,部分原料从国外进口,人民币汇率的波动对本公司的盈利产生较大的影响。加强外汇市场研究,积极利用各种金融工具,充分利用期货、期权等金融工具,在进出口合同中订立外汇保值条款,以期最大程度地规避汇率变化可能带来的风险。

增大各银行的信用贷款比例,增大了各分子公司自身贷款额度,尽量用企业自身资产做抵押,减少担保风险,与担保企业签订互保协议,双方均控制在互保额度内,并且时常关注担保企业的生产、财务状况,减少企业对外担保的风险。

猜你喜欢

战略
基于SWOT分析的VR平台的战略选择
强国战略下的企业管理创新
美国“俄亥俄”级战略核潜艇
战略在精不在多
重庆在“一带一路”建设中的战略定位
多式联运发展的战略与路径
战略的里子与面子
乌江榨菜:战略之争
基与GXGL银行战略控制的相关措施研究
企业发展战略要走出四大误区