大型民营快递并购重组研究

2010-08-21徐俊杰安庆师范学院安徽安庆246133XUJunjieAnqingTeachersCollegeAnqing246133China

物流科技 2010年10期

关键词：民营企业企业

徐俊杰（安庆师范学院，安徽安庆246133）XU Jun-jie(Anqing Teachers College,Anqing 246133,China)

大型民营快递并购重组研究

Research on the Merge&Acquisition of Large-scale Private-owned Express Enterprises

徐俊杰（安庆师范学院，安徽安庆246133）
XU Jun-jie(Anqing Teachers College,Anqing 246133,China)

民营快递的业务重心已经转移到国内异地业务，但企业发展面临多项瓶颈，行业整合势在必行。作者对大型民营快递实施并购重组开展了可行性分析，简要概括出三类并购对象，并剖析了融资、品牌和审批三个方面的障碍，最后论述了如何构筑适宜的快递业并购环境。

快递；民营企业；并购

Abstract:The primary service of private-owned express enterprise shifted from urban express service to inland service,meanwhile,several obstacles impeded further development,so enterprises integration was inevitable.The feasible analysis of merge& acquisition dominated by large-scale private-owned express enterprises was proposed,and three kinds of potential objects were summarized.The paper also pointed out challenges derived from financing,brand and approval,with some discussions on proper environment for merge&acquisition in the end.

Key words:express;private-owned enterprise;merge&acquisition

0 引言

最近十年来，国内快递市场呈现出爆发式增长，民营快递在行业中的作用与日俱增。据有关资料，全国民营快递企业法人超过两千多家，分支机构达七千多家，主要聚集在长三角、珠三角和环渤海经济圈三大区域内[1]，不仅控制了九成左右的同城业务，而且还占据异地业务的半壁江山，与国有快递企业的竞争趋于白热化。民营快递缺乏大举开拓国际业务（含港澳台，下同）的能力，但发展国际专线业务的努力一直在持续，即便单个企业无法撼动外资快递的绝对优势，整个民营快递阵营表现出的“群狼”战术仍不可小觑，与外资快递的竞争将会逐渐体现出来。从最近3年的市场竞争看，综合实力是企业持续成长的根本保障，以申通、顺风为代表的大型民营快递必须主动运用并购重组战略，整合优质资源增强自身实力，以更好地支撑异地业务的发展，下文对此进行了简要探析。