李 岩

施工项目的安全管理是建筑施工企业最重要的基础管理工作，项目在施工工程中，通过对生产要素过程控制，使生产要素的不安全行为和状态减少或清除，达到减少一般事故，杜绝伤亡事故，从而保证安全管理目标的实现。要搞好项目的安全管理，应做好三个方面的工作:1)要抓好项目的安全管理;2)要抓好现场文明施工管理;3)要抓好施工安全技术措施管理。

1 要抓好项目安全管理

1)项目安全目标、指标管理。项目组建后应制定切实可行的安全管理目标、指标，并按照安全生产责任制的要求，分解到项目的每位管理人员，按照职业健康安全管理体系PDCA的循环原则，不断持续的改进、完善，最终实现项目的安全管理目标。

2)项目危险源识别、预防和控制管理。项目开工前及施工过程中，要组成以项目经理为组长的危险源识别小组，依据工程进度实际情况与变化，适时评价更新项目存在的危险源，并编制针对性的专项治理方案，采取可行的防范措施，消除现场的危险源。

3)项目配置专职安全员，定期进行安全检查。项目要按照山西省DBJ 04-253-2007建筑工程施工安全管理标准的要求，按建筑面积或总造价配置专职安全员，并定期(每周或每旬)由项目经理组织，对施工现场进行安全检查，项目安全员应每天对现场存在的安全隐患进行排查，并按照“五落实”(落实责任人、整改期限、整改资金、监控措施、应急预案)的原则进行整改到位。

4)项目劳务队伍安全教育。……