黑龙江 姜福忠 褚广庆

浅谈企业进行人力资源开发的途径

黑龙江 姜福忠 褚广庆

针对企业进行人力资源开发这一战略途径，结合内、外部招聘，人才租赁的合理配置，充分调动了广大职工的积极性，为企业注入了无限的能量。

人力资源；内、外部招聘；人才租赁；薪酬公平；持股计划

人才是一个企业发展的基石，是在市场经济发展中的立足之本，企业参与市场竞争人才是核心力量，如何进行企业人力资源的开发，笔者认为从以下几点入手。

一、人才的合理配置是企业持续发展的基础

今天，在市场经济大潮的推动下，各个企业之间都在为本企业的提档升级做着全方位的不懈努力。其中，人才资源的合理配置，是一个企业在市场经济竞争中，利于不败之地的法宝，是企业参与激烈竞争的核心力量，俗话说：“千军易得，一将难求，”如何才能及早发现、任用、留住人才，笔者认为，途径主要有三个：内部招聘、外部招聘和人才租赁。这些方式都各有其特点。

(一)根据调查显示，现有职工是企业最主要的招聘来源。内部招聘的优点在于可提升本企业职工的士气，有利于人员之间，人员与环境之间的相互适应，便于开展各方面的工作，节省招聘费用等。缺点是受企业固有的不良工作方式方法的影响，创新意识不强，程度不高，使被任用者面临角色转换的难题，使落选者的积极性受挫等。

（二）外部招聘的来源比较广泛，其中包括应届毕业生，竞争对手及其他公司的职工、待岗、下岗人员、退役军人、退休人员、农民工和留学归国人员等。

外部招聘的优点在于，根据本企业的实际需求，合理的选拔各种高智商人才，把他们的新思路、新观念，带入到本企业中来，及时为企业注入新鲜的血液，同时，也为员工自身崭新价值观的形成提供了一个优良的舞台。缺点是被任用者不了解本企业的真实情况，磨合期相对过长，不易得到本企业职工的支持和拥戴。

（三）人才租赁又称人才派遣，是人才市场化的产物。是20世纪90年代开始兴起，并逐渐发展成熟的一种劳动资源的新型用工方式。

人才租赁的形式可分为①完全租赁②转移租赁③减员租赁④试用租赁四种。人才租赁和其他人力资源的开发方式一样，都有其自身的特点。一是可以增强企业面对风险时的组织应变能力和人力资源的弹性，二是可以使企业在准确选才方面更具保障，免去了选拔时产生的误差风险，能有效降低人事成本。

综合以上观点笔者认为：企业内部职工毕竟有限，如果坚持内部招聘，可能找不到合适的人选，只有实行内、外部招聘，人才租赁等多种形式并举，并根据企业的战略规划，制定出适合本企业的人力资源开发计划，才能在兼顾需求与平衡的基础上，共同创造和谐，发挥人力资源效力。

二、充分调动广大职工的积极性，保证企业健康发展

众所周知，薪酬与每个人的切身利益休戚相关，同时，也对企业的健康成长，促进企业经济的快速腾飞，企业战略思想的形成势必产生积极深远的影响。

薪酬是企业给予职工个人的劳动回报。它不仅体现出对职工生活的保障作用，同时更能体现出对职工工作的肯定所带来的激励作用。薪酬的发放不仅要考虑到企业的经济效益，职工的努力程度，工作量的多少等因素，还必须做到企业薪酬公平。只有做到薪酬公平，才能不断调动广大职工的积极性，创造性。让广大职工时刻感受到自己的付出有一种光荣感和成就感。一个优秀的企业，在工作中，既要充分发挥好薪酬的激励作用，更要合理地运用好精神激励的精髓。创造和谐的人际关系是精神激励的核心内容。企业要发展，要做大做强，就要充分运用企业文化，及各种沟通手段，在企业中寻求一种奋发向上，团结友爱的工作氛围，使广大职工在工作中相互支持相互鼓励，把和谐的人际关系升华为企业的团队精神。

领导的关心，权利的下放，在另一个层面上，也展现出了精神激励的风采。一个成熟的领导，一定会定期的与本企业职工进行座谈、沟通、交流，及时掌握职工的情感动向和思想脉搏，做广大职工的贴心人。

权利的下放既要体现出领导大智大勇的宽广胸怀，又要体现出用人不疑的良好精神风貌。要充分发挥和信赖广大职工的创造力，充分调动广大职工的主观能动性，以积极进取的敬业精神，更好地为企业发展服好务。

其次，企业要想寻求稳步健康的发展，还需要广大职工的主人翁意识做保障。要把职工的利益与企业的命运紧密的联系在一起，使广大职工真正做到处处行事以企业的利益为转移，这就引出了广大职工必须遵循并广泛实施的持股计划。持股计划是建立在企业必须具有一个长期可行的可持续发展的战略思想基础之上的。持股计划应该是符合企业实际情况并得到全体职工广泛认同和支持的，只有广泛实施了持股计划，广大职工的工作热情才能够充分的调动起来，工作起来也才能目标明确，干劲十足。企业的股份可由职工认购或以奖金的形式发放。只有广大职工的收入与企业的利润密切相关时，才能在工作中充分体现出员工的主人翁责任感和自信心。

最后，企业要取得健康持续的发展，离不开企业的人才储备与人力资源的合理开发。人才储备比资产储备更重要。加强人才储备，实现企业职工整体水平的提档升级，建立明确的考核制度，将优秀职工留在本企业工作，可为企业培养和造就出一批急需的合格人才，为企业保留住了一流的服务力量。

企业人才战略的实施，应本着选拔+后备+培养模式进行。在企业中，积极开展各种形式的比、学、赶、帮等向上求知行为，可为企业增添无限的鲜活能量，同时也为企业营造了良好的氛围。

鹤岗市工商职业技术学校）