●钟重明 田 敏

领导干部要善“变”

●钟重明 田 敏

《易经》有云：“穷则变，变则通，通则久。”不变不通，不通不变，领导干部只有做到顺时、顺势、顺事而变，道理情理相适，上下左右兼通，才能实现良好的领导效能。

一、顺时而变。当代社会变化的速度，是历史上任何一个时代都无法比拟的。作为决策者、指挥者，领导干部必须紧跟时代的步伐，以开放的思维谋划工作，推进改革创新。首先，要彻底转变思想观念。时代的浪潮滚滚向前，如果以迟钝、保守的眼光看待今天的变迁，就势必会成为一个“不识时务”或“不合时宜”的人，被时代所抛弃。因此，领导干部必须始终勇立潮头，以宽广的胸怀和长远的眼光，正确对待并积极接纳层出不穷的新事物，主动拓宽新视野、激发新思维、树立新理念、迎接新挑战。其次，要不断更新知识结构。以创建学习型党组织为契机，牢固树立终身学习观，不断加强对新的知识领域的探索，紧紧把握时代脉搏，提高自身综合素质和执政能力，努力使自己成为能应万变的多面手。再次，要随时拿出新的招数。市场经济的发展、新军事变革的深入带来社会和军事活动的一系列变化，其复杂状况和相互制约、相互作用的程度大大增强。一项重大决策，其因素之繁多、结构之复杂、功能之综合、时空跨度之大、参变量之众多、输出输入信息量之巨大，都是传统社会不曾具有的，从而大大加速了已有经验的陈旧化。领导干部如果总把过去的成功经验当作灵丹妙药，到处套用，必将走进死胡同。因此，要勇于挣脱既定的思路和方案的束缚，不被传统的、经验的、直线式的思维方式左右，不拘泥于任何程式和习惯，根据新形势新任务的要求，与时俱进地推进工作方法的改进和手段的革新，随时拿出新办法来应对新情况新问题。

二、顺势而变。孟子曰：“虽有智慧，不如乘势。”世界万物，都有其发展规律，如果忽视客观条件，以为凭自己的主观能动性可以改变一切，那就陷入了唯心论的误区。现实工作中，不乏这样的教训：有的领导干部在诸如制度改革、工程建设、军事训练、人才培养等方面自以为是，急功近利，武断决策，凭主观愿望一意孤行，甚至明知不可为而为之，结果可想而知，使国家和军队蒙受损失。因此，优秀的领导干部，必须学会看清形势，懂得顺势而变。这里，不妨学学曾国藩以“三变”应形势之变的人生策略。有记载说：“曾国藩一生凡三变，书字初学柳宗元，中年学黄山谷，晚年学李黄海，而参以刘石，故挺健之中，愈饶媚妩媚。”这是说习字的三变。曾国藩的思想一生也有三变。早年在京城时信奉儒家，治理湘军、镇压太平天国时采用法家，晚年功成名就后则转向了老庄的道家。纵观曾国藩一生的思想倾向，实际上是一种灵活辩证的处世态度和方法。虽然人们对他的善“变”褒贬不一，但无论如何，没有这些顺势之变，便不会有他的成就和威望。因此，领导干部需要掌握和运用灵活变通的决策思维方式，把握事物变化的特征，于千头万绪之中找出关键所在，权衡利弊，及时作出可行、有效的决断，决不提不切实际的口号，不设过于理想化的目标。一旦行动受挫，就要及时刹车，并进行冷静思考，集思广益，根据形势的发展，纠偏正向，适时对既定的行动方案进行调整，使决策更加符合实际、更加具有科学性。

三、顺事而变。这里的变，主要是讲领导干部处事态度和行事方式的灵活变化。作为领导干部，平时接触的人和事多，不得不周旋于各种人、各部门与各种场合之间，如果不能适当调整自己的“面孔”，是很难得心应手的。当然，这种“面孔”的变化，决不是要领导干部做毫无原则的“千面人”，或者表里不一，“台上一套，台下一套”，或者对上阿谀奉承、对下作威作福，或者由着性子办事、让人莫名其妙，而是优秀领导干部应当掌握的一种领导艺术。领导干部如果能够根据事情的实际情况，灵活加以运用，随机而变，使得“面孔”的变化恰到好处，必将取得意想不到的效果。在这方面，孔子堪称楷模：他在教学的时候正襟危坐，一本正经；批评人的时候很严肃，表扬人的时候和颜悦色；与学生们弹琴说唱的时候，手舞足蹈；出使他国时，手执玉圭，鞠躬似的呈现出恭敬之状……可见，为达到良好的领导效能，促进事业朝着正确的方向发展，领导干部应清醒认识自己所处的境地，由此选择该出现的“面孔”。比如，在日常工作中，一方面，对下属要和若春风，强化下属被重视的感觉和平等的感觉，使其能看到自己的价值，从而强化自己的责任感和使命感。但另一方面，在原则问题上决不能“和稀泥”，在大是大非问题上要始终做到旗帜鲜明，对部队内部一些违纪违法的苗头性问题应毫不留情地制止和处理。如果惯于做“老好人”，不但不利于犯错者改过自新，还会让人觉得干好干坏一个样，严重损害身边其他同志的工作积极性。

湖南省军区政治部）

责任编辑：岑万洪