薛春香

一、民营企业财务管理存在的问题

（一）缺乏规划，盲目投资

大多数民营企业的决策权、执行权、监督权均有其家族成员掌控，重大决策由企业主自己作出，主观性随意性较大，对企业发展缺少规划，当企业达到一定规模后，就盲目投资追求多元化，忽视了企业扩张与资金供给、内部管理等方面的矛盾。

（二）职责不分，忽视财务人员的作用

目前绝大多数民营企业财务管理的组织形式是财务、会计合并的形式，不能划分会计核算和财务管理的职能。在实际工作中，往往只重视会计工作，忽视了财务人员在企业中的管理职能。财务会计人员较少，一人多岗，重核算，轻管理，没有时间和精力对会计资料进行进一步加工分析，没有发挥财务管理的作用。

（三）缺乏高素质的财务管理人员

民营企业缺乏高素质的财务管理人员是影响财务管理作用发挥的重要因素。企业普遍重视对科研技术人员的培养，对管理人员特别是财务管理人员的素质提高重视不够，财务人员没有系统掌握财务管理的理论、原则和方法，业务素质有待进一步提高。

（四）资金缺乏，融资困难

民营企业的初始资金大都是自身积累、合伙投资、亲友借贷等。大部分民营企业规模小，经营风险大，用作抵押的资产较少，会计造假及偷税漏税等影响了企业的信誉，导致信用低下，很难从银行得到贷款。同时，由于自身原因和证券市场条件的限制，也很难从证券市场筹集到资金。……