处于日益激烈竞争环境中的饲料企业，纷纷寻求企业文化这个制胜法宝，但是在具体操作过程中，由于对企业文化了解深度、运用方法等方面的问题，导致企业文化在饲料企业的经营管理中，没有发挥应有的核心推动作用。

饲料企业文化所包含的制度层文化、精神层文化、行为层文化、物质层文化四个层次中，制度层文化和精神层文化居于主导地位，对企业员工行为状态与企业物质状况起着举足轻重的作用。企业精神层文化以柔性的、隐性的、精神化的方式影响着企业上下员工的内心，从内在影响着员工的行为方式；而企业制度层文化以刚性的、显性的、外在规则化方式强制性的规范着企业员工的外在表现，从外部决定了企业员工的行为层文化。而物质层文化由行为层文化直接决定。

饲料企业制度层和精神层文化从不同角度以差异化的方式作用于企业员工的行为层面和企业的物质内涵和形态。那么两者所包含的本质内容是否一致，也即是否兼容的问题，将对企业文化系统乃至企业的经营管理影响深远。

饲料企业大多数属于中小型的民营企业，或根本没有建立企业制度层文化，或是建立了企业制度层文化却根本不执行，在企业管理中依靠原有的思维方式，凭借人们之间的关系，以家文化为基础，开展管理活动。而在大型的建立现代企业制度层文化的饲料企业中，企业制度层文化成为企业管理的主要依托，完善的、严格的、规范的企业制度层文化约束着企业员工的行为，企业精神层文化的作用似乎没有充分发挥出来。……